互聯(lián)網(wǎng)思維落地策略及轉(zhuǎn)型

對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

目的

幫助企業(yè)觸電及布局互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)

內(nèi)容

【課程收益】    實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式，幫助學(xué)員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵運(yùn)作要點(diǎn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍，構(gòu)筑數(shù)字時(shí)代的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

課程大綱

第一部分：中國(guó)市場(chǎng)大環(huán)境

1，經(jīng)營(yíng)成本的激劇上升

2，消費(fèi)者的不斷變化

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略

1，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維

2，歷史思維——與時(shí)俱進(jìn)——如何大融合

3，用戶思維——把握用戶的動(dòng)態(tài)性——如何做用戶體驗(yàn)

4，跨界思維——行業(yè)邊界的模糊——如何做顛覆式創(chuàng)新

5，簡(jiǎn)潔思維——“簡(jiǎn)”是王道——如何“簡(jiǎn)”而不“乏”

6，痛點(diǎn)思維——抓住用戶痛點(diǎn)——如何把握興奮點(diǎn)

7，新思維——先開(kāi)炮后瞄準(zhǔn)——如何有效新

8，免費(fèi)思維——羊毛出在狗身上——如何規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式

9，口碑思維——口碑的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)——如何把握口碑的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

10，病毒思維——讓“病毒”漫延——如何尋找“病毒”的關(guān)鍵點(diǎn)

11，大數(shù)據(jù)思維——大數(shù)據(jù)只是“大”嗎——如何讓大數(shù)據(jù)助力高效運(yùn)營(yíng)

12，協(xié)同思維——建設(shè)大生態(tài)——如何建立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的聯(lián)盟

第三部分：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三步

第一步：營(yíng)銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)化

1，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的靈魂：巧借事件營(yíng)銷(xiāo)低成本打造品牌——事件營(yíng)銷(xiāo)成功四要素——事件營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)

2，顛覆性的力量：微信營(yíng)銷(xiāo)如何成為營(yíng)銷(xiāo)新利器——什么是微信與微信營(yíng)銷(xiāo)？——微信營(yíng)銷(xiāo)十大核心策略

3，“微”力無(wú)窮：如何借微博營(yíng)銷(xiāo)以“微”力改變市場(chǎng)地位——什么是微博與微博營(yíng)銷(xiāo)？——微博營(yíng)銷(xiāo)的核心運(yùn)作要點(diǎn)？

4，其它互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)整合策略

第二步：銷(xiāo)售互聯(lián)網(wǎng)化

1，產(chǎn)品與品牌規(guī)劃——誰(shuí)是消費(fèi)者——陳歐體走紅的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)啟示

2，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售體系——外部資源的整合——內(nèi)部平臺(tái)的打造

3，如何提升轉(zhuǎn)化率——核心指標(biāo)的維護(hù)——賣(mài)點(diǎn)突出的設(shè)計(jì)

第三步：整體運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)化

1，動(dòng)態(tài)化2，融合化3，全員化

第四部分：結(jié)束語(yǔ)與思考

1，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的時(shí)機(jī)——何時(shí)開(kāi)始？

2，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)成功的本質(zhì)與核心？