高級培訓師/內訓師導師
卓越運營專家顧問
精益六西格瑪黑帶大師
注冊生產和庫存管理師
6年全球知名管理咨詢公司技術客戶經理/專家顧問/高級項目集經理/主培訓師
近12年卓越運營企業內部顧問：杜邦中國集團、飛利浦
7年生產和供應鏈管理實戰經驗：柯達
世界級制造/卓越運營體系的打造：在杜邦中國集團工作期間，所重點支持的杜邦深圳工廠在2015年初，獲得杜邦全球卓越運營實踐和績效獎，成為杜邦全球DPS成功實施的典范；先后為數十家企業提供世界級制造/卓越運營體系的打造及各模塊的培訓、輔導和落地實施的支持，為企業培養了骨干團隊和內訓師隊伍，獲得Garner（高德納）的高度認可；
精益六西格瑪賦能及持續改善循環的建立優化：為十多家企業提供精益六西格瑪項目的實施、成果交付、項目池管理及持續改善循環的建立和優化的落地輔導，為企業實現了降本增效、質量提升、及時交付的目標，累計實現超過2億元的財務收益；
一線和中層領導力提升：負責杜邦深圳工廠一線領導力提升項目，獲得最佳組織和杰出貢獻獎及最佳講師獎；幫助近十家企業提升了一線和中層領導力；
供應鏈計劃和改善：獲得美國生產及庫存管理協會（APICS）頒發的注冊生產和庫存管理師證書（CPIM）；幫助企業搭建整合的業務管理流程，提升交付能力，降低成本；
作為企業的高級培訓師（Master Trainer），許老師已舉辦過200多場培訓/工作坊，培訓輔導過的企業包括多家世界500強外企，大型國企，龍頭民企及10多個小型民企，涉及的行業包括化工、食品、飲料、機加工、家電、電子、醫療影像、制罐、印刷包裝、安全防護等。
1. 領導和管理能力提升：
《變革的領導和管理工作坊 （1.5天）》
《改進策略制定及關鍵績效指標分解工作坊 （1.5天） 》
《高績效輔導工作坊 （1.5天）》
《九招做好有效溝通-精華版（0.5天）》
《可視化績效管理工作坊（1天） 》
《獎勵認可優化工作坊（1天） 》
《領導標準化工作 （1.5天） 》
《價值流程圖繪制及改善機會識別 （3天） 》
《改善項目識別和管理（1.5天） 》
《黃帶能力建設 》
《綠帶能力建設》
《改善促進者（Kaizen leader）培訓輔導 （8天）》
《問題解決的三層架構（1天）》
《內部培訓師培訓、輔導和認證 （6天）》
《高效會議（1天） 》
《5S的推進 （1天）》
《一體化業務管理概述（1天）》
2. 專業能力培養：
《QC七大手法 （1.5天）》
《常用圖形分析 （1.5天）》
《防錯防呆工作坊 （1天）》
《內建質量工作坊（1天）》 等等
注重培訓與實戰的結合以及學習氛圍的營造，通過游戲、小組討論、實戰練習、案例分析、角色扮演、創意設計、競賽等多種方式調動學員的積極參與，得到學員的高度認可。
注重講述與互動的平衡，運用游戲、小組討論、實戰練習、案例分析、角色扮演、創意設計、競賽等多種方式調動學員的積極參與
服務企業：
服務過的企業包括杜邦、柯達、飛利浦、可口可樂、雪花、蒙牛等世界500強企業，嘉吉、帝斯曼、傳化等大集團企業及10多家民營企業。行業涵蓋：化工、醫療影像、包裝、模具加工、飲料、食品、家電、電子、安全防護等
