【課程背景】
“讓80%的經理人做到80分”。千萬不要小看這個數字，這就是基業長青企業成功的秘訣！領導力的復制和標準化是決定著公司發展規模和安全性的重要因素。本課程不僅告訴學員領導能力是可以復制的，更重要的是通過這套課程，可以改變以往依靠能人、依靠天才的領導模式，幫助大多數管理者成長為卓越的領導者，讓中國企業走出重復培養人才的泥沼。
【課程收益】
通過學習人人都能學會的，且轉身就能教別人的“可復制的管理工具”，打破一直以來的“領導力迷思”，有效解決組織內因缺乏執行力，凝聚力，員工主觀積極性所帶來的人際溝通沖突，跨部門溝通障礙，績效溝通不暢等與“人”和溝通有關的問題。用西方管理學工具達到東方的管理智慧境界，讓你的管理者從此面對“人”的問題時胸有成竹，有節奏，有章法，有工具，成為一個識人心，懂人性，通人情的優秀管理者，帶領90后新生代在VUCA時代乘風破浪。
【課程時間】
1-2天（6小時/天）
【課程對象】
企業內部帶團隊的管理者，HR，銷售團隊，處于快速成長期，轉型期，跨界期的創業團隊等。
【課程提綱】
第一單元：領導力溝通的底層邏輯
章節1、“喬-哈里”溝通視窗
領導力的核心是尊敬和信任，獲得尊敬與信任最有效的方法：用自我揭示和懇請反饋擴大公開象限
1) 公開象限 ：通過了解，建立信任，讓員工尊敬你，而不是怕你
2) 隱私象限 ：看清隱私的不同層次，“自我揭示”縮小隱私象限，避免誤解
3) 盲點象限：利用“懇請反饋”工具看到自身局限
4) 潛能象限：賽馬不相馬，不要輕視每一位員工的潛能
游戲：我有一個“秘密”
第二單元：領導力溝通基礎工具
章節2、教練式布置工作
布置/接受工作五遍法
1) 布置一遍
2) 復核一遍
3) 厘清目的
4) 意外情況
5) 我的想法
章節3、教練式傾聽
游戲：傾聽能力能復制嗎？ 有效傾聽的重要性，建立與員工的情感帳戶
1) 教練式傾聽第一步：反應事實
2) 教練式傾聽第二步：反應意圖
3）教練式傾聽第三步：反應情感
章節4、教練式反饋
1）反饋的分類與誤區：別用績效考核代替反饋
2）正面反饋的級別：零級，一級和二級
練習：學會二級反饋，打造內驅力，引爆你的團隊
3）負面反饋：用西方“BIC工具”達到東方“對事不對人“的境界
練習：如何組織一次有效的負面績效面談？（你與員工的世界不一樣）
章節5、教練式輔導
游戲：你是如何使用百度地圖的？
1) G 目標：TXY法則
2) R 現狀：5W1H法則
3) O 選擇：加減乘除法則
4) W 意愿：5W1H法則
練習：用Grow 模型輔導下屬
第三單元：領導力溝通進階工具
章節6、發表意見，如何心平氣和？
1) 發表不同意見，如何開場？
2) 一張口就想說“但是”怎么辦？
3) 綜合演練
章節7、說服別人，如何把握主動權？
1) 說服的本質和原則
2) 說服的五大原理
3) 說服對方的兩種主要方式和三種輔助方式
4) 綜合演練
