課程內容：
開篇
招聘面臨的問題
招聘的定義與目的
招聘工作的重要性
招聘失敗的成本
單元一 理解戰略性招聘——“道”
測試：人力資源部在公司中戰略性管理的程度
戰略及其要素、人力資源戰略及其要素
戰略性招聘的定義
案例分析：某跨國公司的招聘流程
戰略性招聘的收益
全球人力資源發展的新趨勢
單元二 構建戰略性招聘——“術”
戰略性招聘團隊的能力模型
戰略性招聘的七把金鑰匙
戰略性招聘的七個關鍵步驟
案例分析：某跨國公司的招聘流程改進
單元三 戰略性招聘方法和技術——“技”
招聘流程優化方法
多渠道管理
招聘KPI管理
招聘流程優化方法
討論：招聘KPI包括哪些？
模板工具：
制定招聘戰略10問題采訪法表
界定當前需求7問題采訪法表
試用期管理表格
新員工管理表格
招聘KPI列表等
