「決勝—金牌店長(zhǎng)」

培訓(xùn)受眾:

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，銷(xiāo)售經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理，銷(xiāo)售人員，經(jīng)銷(xiāo)商，店長(zhǎng)。

課程收益:

1.連鎖發(fā)展，大店經(jīng)營(yíng)時(shí)代，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，店長(zhǎng)急需成長(zhǎng)，能 夠擔(dān)當(dāng)新的使命。
2.門(mén)市運(yùn)營(yíng)進(jìn)銷(xiāo)存，人財(cái)物的有效管理。
3.掌握前沿理念，應(yīng)對(duì)不斷變化環(huán)境，具有改善經(jīng)營(yíng)的能力和行動(dòng)舉措。

課程大綱:

模塊一.使命的召喚
1.發(fā)展需要-店長(zhǎng)當(dāng)家。2.環(huán)境變化-角色轉(zhuǎn)變。
3.肩負(fù)使命-利潤(rùn)增長(zhǎng)。4.認(rèn)知工作-崗位說(shuō)明。

模塊二.非凡的鍛造
1.四維心態(tài)磨練。2.四項(xiàng)能力鍛煉。
3.四種品質(zhì)修煉。4.鑄就個(gè)人影響。

模塊三.前沿的認(rèn)知
1.顧客價(jià)值。2.服務(wù)價(jià)值。
3.門(mén)市價(jià)值。4.市場(chǎng)價(jià)值。

模塊四.打造績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1.目標(biāo)承諾。2.情境領(lǐng)導(dǎo)。
2.人性管理。4.選育用留。

模塊五.完善營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)
1.運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。2.流程表格。
3.銷(xiāo)售例會(huì)。4.財(cái)務(wù)檢討。

模塊六.營(yíng)造賣(mài)場(chǎng)氛圍
1.環(huán)境營(yíng)造。2.陳列搭配。
3.日常維護(hù)。4.目視巡查。

模塊七.完美客戶(hù)服務(wù)
1.服務(wù)目標(biāo)。2.服務(wù)體系。
3.投訴受理。4.缺口改進(jìn)。

模塊八.有效資訊管理
1.客戶(hù)檔案建立。2.終端咨詢(xún)收集。
3.顧客調(diào)查問(wèn)卷。4.競(jìng)爭(zhēng)品牌動(dòng)態(tài)。

模塊九.經(jīng)營(yíng)分析改善
1.顧客結(jié)構(gòu)分析。2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析。
3.經(jīng)營(yíng)要素分析。4.經(jīng)營(yíng)模式改善。

培訓(xùn)師介紹：

徐建斌

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)開(kāi)創(chuàng)者。二元價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)立者。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) ▏銷(xiāo)售管理 ▏公司管理

01--「救贖—自我超越」；
02--「執(zhí)行—結(jié)果價(jià)值」；
03--「區(qū)域—知行銷(xiāo)售」；
04--「SPIN—顧問(wèn)銷(xiāo)售」；
05--「突圍—終端九力」；
06--「決勝—金牌店長(zhǎng)」；
07--「緣來(lái)—門(mén)市銷(xiāo)售」；
08--「信賴(lài)—五維品牌」；
09--「增長(zhǎng)—二元營(yíng)銷(xiāo)」；
10--「上位—全面競(jìng)爭(zhēng)」；
11--「效能—組織脈動(dòng)」。

您確實(shí)需要解決什么問(wèn)題？一切存在皆有理由，時(shí)間，空間，條件中。
認(rèn)識(shí)論，方法論，系統(tǒng)觀(guān)。不教條，不亂碼，不玄乎。本真自然。
還原知識(shí)，拒絕形式；系統(tǒng)架構(gòu)，拋棄碎片。
基于理論認(rèn)知和實(shí)踐條件，體相用結(jié)合的課題章節(jié)。
基于勝任力和行動(dòng)過(guò)程流程化，邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
基于核心問(wèn)題和系統(tǒng)全面展開(kāi)的課題內(nèi)容。
徐建斌老師，與您攜手共明天。