徐輝:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

對(duì)象

中層管理者

目的

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（簡(jiǎn)稱“非人）是業(yè)務(wù)部門和人力部門之間協(xié)同管理的必備課程，長(zhǎng)期以來(lái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和人資系統(tǒng)是工作分離的，所以常常導(dǎo)致招人不會(huì)選，選人不用，用人部會(huì)育，育人不會(huì)留的問(wèn)題；通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將提高“選育用留“的綜合管理能力，掌握人力資源管理技巧和方法，提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效，提升管理者管理素養(yǎng)并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員將：

內(nèi)容

一、人力資源管理概述：

管理者素養(yǎng)

非人力資源經(jīng)理管理概述

非人力資源經(jīng)理管理實(shí)操

二、人員招聘與面試：

為什么要招聘？

簡(jiǎn)歷篩選技巧

結(jié)構(gòu)性面試實(shí)務(wù)

三、績(jī)效面談與輔導(dǎo)：

績(jī)效面談的目的

績(jī)效面談九宮格

績(jī)效面談的要點(diǎn)

四、員工開(kāi)發(fā)：

培養(yǎng)和成長(zhǎng)的觀念澄清

培養(yǎng)下屬（授權(quán)、教練、分享會(huì)）

建設(shè)員工開(kāi)發(fā)培養(yǎng)體系

五、如何調(diào)動(dòng)員工積極性：

激勵(lì)的具體運(yùn)用

激勵(lì)的具體工具

如何看待激勵(lì)失效