教練型領(lǐng)導(dǎo)力/4D團隊打造

課程名稱：4D卓越團隊（上）

團隊績效管理核心因素--團隊背景管理

團隊組織背景與行為的關(guān)系

影響團隊的無形力量 — 團隊第五力；

卓越團隊的影響因素：重視場域、借用場域、塑造場域。

卓越團隊的核心--4D系統(tǒng)

一套穩(wěn)定有效的場域管理系統(tǒng) — 4D系統(tǒng)

如何讓場域可見 — 4D坐標體系；

使用AMBR管理團隊溝通行為；

Attention-關(guān)注：關(guān)注所向, 績效所在；

Mindset-心態(tài)：轉(zhuǎn)換心態(tài)，建設(shè)你的行動動力；

Behavior-行為：賦能行動，將有效行為變成習(xí)慣；

Result-結(jié)果：和他人建立有效連接，達成共識。

實踐卓越團隊背景的八項行為

培養(yǎng)型行為：

表達真誠的感激

著眼于共同利益

內(nèi)容講授、

體驗活動、

小組研討、

小組分享、

視頻研討

課程名稱：4D卓越團隊（下）

實踐卓越團隊背景的八項行為

展望型行為：

表達基于事實的樂觀

百分之百地投入

包容型行為：

適度包容他人

守信所有約定

指導(dǎo)型行為：

避免指責(zé)與抱怨

厘清角色、職責(zé)與職權(quán)

內(nèi)容講授、

體驗活動、

小組研討、

工具演練、

視頻研討