企業全面戰略性績效管理模式
**單元 企業全面戰略性績效管理模式之---意義與重要性認識
1 ）企業實施全面績效管理對企業戰略實現的重要作用與意義剖析；
2 ）企業實施全面績效管理對員工的培養發展與能力提升意義剖析；
3 ）企業實施全面績效管理對企業管理升級與競爭力提升意義剖析；
第二單元 企業全面戰略性績效管理模式之---與傳統績效考核評價異同
1 ）企業全面戰略性績效管理與傳統績效考核評價目的與理念異同
2 ）企業全面戰略性績效管理與傳統績效考核評價范疇與架構異同
3 ）企業全面戰略性績效管理與傳統績效考核評價方式與方法異同
4 ）企業全面戰略性績效管理與傳統績效考核評價過程與結果管控異同
第三單元 企業全面戰略性績效管理模式之---人力資源理論支撐
導言： 企業人力資源管理的核心目標究竟是什么？
1 ）企業發展戰略與核心競爭力理論的支撐；
2 ）企業人力資源管理核心目標與工作模塊的支撐（八大模塊）
3 ）企業員工工作業績實現的三大系統；
第四單元 企業全面戰略性績效管理模式之---體系全面介紹
1 ）企業全面戰略性績效管理之---特點（三全：全員、全過程、全方位）
2 ）企業全面戰略性績效管理模式之---目標計劃體系
3 ）企業全面戰略性績效管理模式之---流程管理體系
4 ）企業全面戰略性績效管理模式之---制度保證體系
5 ）企業全面戰略性績效管理模式之---執行實施體系
6 ）企業全面戰略性績效管理模式之---結果運用體系
案例： XX集團公司績效管理體系分享
第五單元 企業全面戰略性績效管理模式之---績效原則
1 ）企業全面戰略性績效管理模式之---兩大關鍵原則（溝通/輔導）
2 ）企業全面戰略性績效管理模式之---六大考核執行原則
績效管理討論： 為什么大多數企業績效考核制度總難有效實施和執行？
第六單元 企業全面戰略性績效管理模式之---考核范疇與權重介紹
1 ）企業經營業績考核內容之--- 年利潤達成率/營運成本/資產收益率/持續發展
2 ）部門管理業績考核內容之--- KPI達成率/部門配合度/部門學習力/客戶滿意度
3 ）個人工作業績考核內容之--- 工作態度/工作能力/工作業績/潛質與發展
第七單元 企業全面戰略性績效管理模式之---考核方法介紹
1 ）企業經營業績考核三大方法與權重分配及要點介紹
2 ）部門管理業績考核四大方法與權重分配及要點介紹
3 ）個人工作業績考核四大方法與權重分配及要點介紹
4 ）企業---部門---個人考核周期確定
案例： XX公司績效管理實踐分享
第八單元 企業全面戰略性績效管理模式之---考核工具表單介紹
1 ）目標管理---制定與分解
2 ）關鍵業績指標---制定與記分方式運用
3 ）平衡記分卡--- 本質透視與四個緯度
4 ）年度/季度/月度之---企業---部門---個人考核表單制訂
5 ）崗位考核指標的類型分類
案例： 某品牌中高層管理干部績效考評制度探討
第九單元 企業全面戰略性績效管理模式之---績效面談與改進
1 ）績效面談的目的/意義與原則把握
2 ）績效面談的時間/內容/方式/方法
3 ）績效面談的準備
4 ）如何**績效面談改進員工績效，促進團隊上下和諧？
面談剖析：在與部屬做績效面談溝**程中面對的一些問題？
第十單元 企業全面戰略性績效管理模式之---績效合同管理
1 ）企業全員績效合同管理---績效有效實現的寶劍
2 ）企業高層---總經理/副總的業績合同簽訂及管理
3 ）企業中層---部門經理的業績合同簽訂與管理
4 ）企業基層---員工的業績卡簽訂與管理
第十一單元 企業全面戰略性績效管理模式之---推行成功要領
1 ）企業各階層對全面戰略性績效管理推行態度與認識不夠 ---解決辦法
2 ）企業全面戰略性績效管理在推行中的制度不完善問題 ---解決辦法
3 ）企業全面戰略性績效管理在推行中的執行不力問題 ---解決辦法
4 ）企業全面戰略性績效管理在組織模式與崗位職責上的問題 ---解決辦法
5 ）企業全面戰略性績效管理模式推行成功的八大關鍵詞
案例：某制藥企業績效考核管理推行失敗的原因剖析
第十二單元 企業全面戰略性績效管理模式之---績效文化建立
1 ）企業績效考核常流于形式或失敗的原因剖析與執行力文化
2 ）企業全面績效管理之---企業核心價值觀管理
3 ）企業全面績效管理之---績效文化環境營造與促進
4 ）企業全面績效管理之---績效管理制度的彈性與剛性
5 ）企業全面績效管理之---人的決定因素與發揮
6 ）企業全面績效管理實施過程中職業經理四項管理技能的運用
案例: XX集團的績效管理制度導入探討
