移動互聯(lián)時代運營商的流量經(jīng)營策略

對象

中國移動、中國電信、中國聯(lián)通的三級經(jīng)理及4G業(yè)務運營主管

目的

幫助學員了解4G發(fā)展的規(guī)律，進而提升學員在4G時代的營銷運營能力

內(nèi)容

1 中國移動面臨的經(jīng)營困境的原因究竟是什么 1.1 運營商受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“降維打擊” 1.2 中移動利潤下降的根本原因是價值遷移 1.3 4G時代是一個IT的戰(zhàn)國時代 2 4G時代市場環(huán)境將發(fā)生的變化 2.1 究竟什么是4G 2.2 全球4G網(wǎng)絡運營情況 2.3 4G將為中移動帶來好契機 2.4 對政府監(jiān)管思路的影響 2.5 4G時代新終端的發(fā)展特點 2.6 4G時代新資費的策略 3 4G時代中移動競爭發(fā)展的新思路綜述 3.1 未來要用互聯(lián)網(wǎng)思維指導經(jīng)營 3.2 “價值模型”分析——移動創(chuàng)新運營的主要思路 4 4G時代，中移動的競爭發(fā)展策略之業(yè)務篇 4.1 4G時代業(yè)務應用環(huán)境將出現(xiàn)質(zhì)的變化 4.2 4G時代如何運營好業(yè)務 4.3 好業(yè)務未必有好發(fā)展——失敗的教訓總結(jié) 4.4 他山之石可以攻玉——成功的經(jīng)驗總結(jié) 4.5 中移動所需要的4G時代業(yè)務發(fā)展策略 5 4G時代中移動的運營新策略之服務篇 5.1 運營商服務模式存在的弊端 5.2 4G時代的服務新理念—新木桶原理 6 4G時代中移動的運營新策略之渠道篇 6.1 互聯(lián)網(wǎng)時代渠道的變遷 6.2 4G時代的的全渠道運營模式 6.3 O2O經(jīng)營的本質(zhì) 6.4 全渠道運營的關鍵—Vodafone的全渠道策略 7 沙盤演練——Verizon超越AT&T綜合競爭策略分析