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全球人力資源教父大衛·尤里奇告誡HR、內訓師等專業工作者要從關注活動到關注成果和貢獻，提出專業工作者創造價值需要扮演戰略執行、變革推動者、咨詢專家等角色。 |
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挑戰 專業工作者價值高遠，但現實是： |
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1. 充滿無力感：當業務部門面臨大量難題急需解決時，由于對業務了解程度不夠，常常有抽離感和無力感，不能有效予以幫助，導致業務部門產生了不信任感，不愿意與你一起共創。 3. 技能不系統：或聽說過、或看別人用過，或體驗過，甚至自己操作過，可總難順利推動，遇到關鍵點總卡殼，不知道如何應對團隊挑戰，團隊不愿意再參與。 |
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機遇 結構化研討是促動轉型的杠桿解之一！ |
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未來專業工作者要依靠更多的引導型會議促進業務部門轉型：結構化研討課程從引導理念，實操性工具，再延伸到具體的場景化應用，幫助專業工作者從道法術器系統完整了解引導性會議的全過程。 結構化研討核心是圍繞高效研討的鉆石模型展開的，在課程結束后能帶走一份即將召開的研討會的議程，參訓學員真正掌握研討會的設計流程和匹配的工具方法，通過示范講解演練反饋帶著掌握好這些技能的方法離開。 |
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課程收益 |
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課程大綱 |
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學習開啟篇 |
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1.團隊破冰 2.課程期待 |
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概念能力篇 |
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3.關鍵學習點總結 |
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工具方法篇 |
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高效研討的鉆石模型 研討的流程與規則 l 領導發言，陳述研討的背景、目的、價值和目標 l 研討規則 群策群力第一步: 共識目標與愿景 l 聚焦于研討會的目標，如果實現了，我們會看到什么景象 l 愿景描繪 群策群力第二步: 全面系統分析 l 基于研討會的主題進行原因、影響、環境等各個因素進行系統思考，立體分析 l 我們共同關注的因素 群策群力第三步: 承諾 l 實現目標過程中會遇到挑戰，我們做好了準備嗎？ l 有對未來愿景的憧憬，又有理性全面分析，我們需要做出選擇：我們要實現這個目標嗎？ l 如果是，請每個人做出自己的承諾（娛樂性與懲罰性兼具）。 群策群力第四步: 團隊共創（關鍵行動的策略模型） l 團隊共創-為了實現我們的共同愿景，什么是我們要做的關鍵行動-流程化科學化的頭腦風暴（卡片法）？ l 團隊提煉關鍵行動中心詞，共同繪制基于研討課題的關鍵行動策略模型 群策群力第五步: 行動計劃 基于關鍵行動的策略模型，制定我們的流程改造完善和實施計劃，建立本課題的PDCA循環。 l “領養孩子”行動-學員可以主動要求成為小組的組織，自動自發執行行動計劃 l 每個小組根據“做我所寫、寫我所做”的計劃模板制定相應的行動方案 環節6：群策群力第六步： “城鎮會議”（行動計劃陳述及PK環節） l 各部門匯報行動計劃 l 行動學習專家和高管質疑、提問 l 其他成員質疑、提問 l 領導確認項目是否批準并做總結陳詞
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研討會設計篇 |
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1.界定需求 |
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總結學習篇 |
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