一、課程目的
企業若想快速提升自身競爭力，必須反思和批判執行力管理的現狀，快速尋找方法提升執行力。因為沒有執行力，就沒有競爭力，更沒有未來可言。
從高層的戰略定位到執行、再從中層的上傳下達到執行、最后到員工沖鋒陷陣，企業的高效執行體系才會完善，企業的競爭力才有可能快速提升。新一代執行力課程將創新性提升企業員工及中層的執行力能力，分析執行力底層邏輯，將心智模式+高效執行的四原則很好的應用，從而提升企業核心競爭力。
二、課程目標：
l 將管理者的管理水平與領導力納入到團隊執行力管理層面，讓保證執行、確保有力成為團隊執行力的堅強后盾。
l 了解新一代執行力的五有模型并掌握新一代執行力提升的底層邏輯+心智模型；
l 掌握新一代執行力實施步驟和方法，并將其很好的運用到實際工作中；
l 制定行動計劃以及做復盤。
三、授課時長：2天
五、針對對象：中高層管理人員，基層管理人員等
六、課程大綱：
第一部分：新一代執行力基礎知識
1、新一代執行力的概念
2、新一代執行力要素
3、新一代執行力現狀
第二部分：新一代執行力提升“五有”模型
1、
有覺察
2、有意愿
3、有方法
4、有行動
5、有機制
第三部分：新一代執行力提升必須由內而外操作
一、新一代執行力提升的底層邏輯+心智
（一）覺察模型（情緒與壓力）
1、行為
2、情緒
3、觀點
4、期待
5、渴望
6、自我
補充工具：覺察日記
（二）意愿
1、立場分析：作用力和反作用力
2、決策矩陣：收益的大小、實施難易程度
3、職業心態調整策略
二、新一代執行力實施步驟和方法
（一）構建目標
1、構建激動人心的總目標（符合ICSMART原則）
2、目標分解并呈現（繪制目標網）
（二）問題分析（工具應用）
工具1：整體分析：魚骨圖
工具2：具體分析：5why（找出直接原因、間接原因、根本原因）
工具3：細化分析：swot
（三）問題解決與策略生成
n 策略共創5步法
n 行動計劃制定策略
n 
10大創新行動
（四）精力管理模型
l 體能
l 思維
l 情感
l 意志
（五）新一代執行4原則
1、聚焦重要目標
2、關注引領性指標
3、建立激勵性積分表
4、構建問責制
（六）時間分配
1、GTD時間管理法
2、番茄工作法
3、德魯克時間整理法
4、每日前10項清單
（七）復盤、反思與挑戰
