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【授課方式】理論講解、案例研討、小組討論、視頻賞析、角色扮演、情景體驗 |
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【課程背景】 無論是一個人，還是一個組織，如果想提升自己的能力，一定會經歷以下五步：他們分別是自我覺察——改變意愿——有效方法——具體行動——環境機制；比如：一個肥胖者要減肥，首先，他得認識到自己是肥胖（覺察），其次，他得有意愿減肥，以及希望減肥多少斤，然后他還得有適合自己減肥的方法，同時，他還必須執行切實可行的減肥計劃，最后，他還必須有一個堅持減肥的機制，也就是減肥成功，自己能得到什么？減肥失敗，自己會損失什么？以及監督者的督促等； 本課程從“管理自我、影響他人、成就團隊”的角度，通過一定的講解、案例解析、視頻分享、小組討論、工具演練等方式，使學員掌握一套科學高效管理的工作方法和工具，提升跨職能影響力，進而提升組織效能。 【課程目標】三位一體化 1. “一體”—— 幫助學員了解新一代影響力思維體系，增強自信度； 2. “管理自我”—— 學會一套先進的時間管理、目標與計劃和提升執行力的理論、方法、案例和工具； 3. “影響他人”—— 學會與同事、客戶的溝通和協助模型和工具； 4. “成就團隊”——掌握一套與管理團隊和影響跨職能部門“高效協同”的秘密武器； |
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模塊 |
詳細內容 |
課時 |
目的效益 |
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破冰：課程導入（約15分鐘） |
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一體： （自信度+影響力思維模型）
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1-1、自信增強探尋——卡片桌游（共60-75分鐘） 桌游1：我是誰 桌游2：ZOOM in 1-2、什么是新一代影響力思維？（共60分鐘） 1) 系統思維邏輯六層次模型 2) 體驗與練習邏輯六層次模型 |
3課時 |
1. 探尋自我并贈強自信度探尋 2. 建立系統思考思維； 3. 掌握將愿景分解成具體實施步驟的方法； |
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維度一： 管理自我 （高效時間計劃管理） |
2-1、目標與計劃管理 （共40分鐘） 1）目標SMART原則 2）5R目標計劃模型講解與練習 2-2、高效時間管理法則的應用（共70分鐘） 1）時間管理的本質是精力管理——精力管理的模型與演練 2）具體操作方法 1) 帕累托時間分配原則 2) ABC工作優先法則 3) 蕃茄工作法——克服拖延癥的工具 4) 衣柜整理法——處理雜事智慧
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3課時 |
1. 找到不良工作習慣； 2. 掌握高效時間管理法則； 3. 克服拖延； 4. 要事第一。 5. 科學目標與計劃管理的方法 |
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維度二： 影響他人 （下屬、同事和領導、客戶） |
3-1：情商與影響力：性格測評與溝通方式（共30分鐘） 3-2：影響跨部門同事協作的“四被”原則（共1小時） 1）被尊重 2）被認可 3）被看見 4）被聽見 2）中立、聆聽、提問、反饋
3-3：影響客戶的五要素（共1小時）） 心態、產品、服務、溝通、行為 |
3課時 |
1. 學會提高情商的方法和技巧 2. 掌握快樂工作的方法； 3. 幫助學員掌握影響客戶、領導、下屬以及同事的工具和方法 |
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維度三： 成就團隊 （影響立體化） |
4-1、打造高效團隊（4R模型）（共2.5小時） R1：明確量化的執行計劃和目標系統 R2：責權明確的職責系統 R3：為保證執行效果的檢查控制系統 R4：基于執行結果的績效考核系統 案例討論+工具：4R模型、高效決策矩陣 |
1、掌握高效協助的系統的思維和方法 2、學會打造高績效執行團隊的4R工具 |
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【培訓課時】 1.5天 【授課講師】 薛魁銘老師
案例：
案例分析+工具演練
