北京中科項目管理研究所研究員，副所長　　

    從事項目管理教學、研究和咨詢服務工作　　

    兼任劍橋項目管理專業(yè)水平國際文憑認證中國首席專家　　

    人民大學學苑中心企業(yè)管理首席專家　　

    中華項目管理促進會（GPAC）常務委員　　

    中國投資協(xié)會投資信息專業(yè)委員會理事　　

    中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導委員會專家　　

    美國微軟公司顧問　　

   《項目管理技術》雜志編委　　

    中國項目管理研究會理事

    曾為華旗資訊(愛國者)、索尼公司、法國施耐德、美的集團、TC 集團、UT斯達康、泰科電子、歐姆龍等品牌公司項目管理成長教練，為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目團隊進行項目管理流程技術咨詢；對項目經(jīng)理管理工作進行針對性的輔導教練，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)高效快速低成本的項目研發(fā)水平。

    曾為中國海洋石油服務公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團等做過成功的項目管理咨詢服務，具有豐富的項目管理與企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。

    曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學術委員會副主任，首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執(zhí)行主席，組織并參編中國項目管理知識指南（CPMP），為推進中國和大中華地區(qū)項目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。

    現(xiàn)負責研究并制定國家各個行業(yè)的項目管理標準，并親自領銜研究制定電子行業(yè)研發(fā)項目管理技術標準

代表著作：

    《項目管理》

    《現(xiàn)代項目管理教程》

    《Microsoft project2002&Server教程》

    《項目管理-劍橋項目管理資格認證教材》

    《項目管理軟件PROJECT2000應用大全》

    副主編《首屆中國項目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項目管理國際會議論文集》

主講課程：

《大型活動項目管理內(nèi)訓課》

《項目管理中的績效管理內(nèi)訓課》

《項目管理應用軟件MS Project2007培訓內(nèi)訓課》

《項目利害相關者和溝通管理培訓內(nèi)訓課》

《組織的項目管理（OPM3）》

《職業(yè)經(jīng)理人的18般武藝》

《工程項目管理》

《目標與計劃管理中層管理者》

《組織的項目管理（OPM3）》

授課特點：

    理論與實戰(zhàn)的完美結合，經(jīng)典理論和方法的細致講解結合大量的實戰(zhàn)案例模擬演練，使得學員現(xiàn)場提升速度加快，訓練間的老師輔導使得平時工作的問題在培訓期間得以解決。講授+行動學習+教練輔導的方式成為培訓轉化績效的有效方式。

服務客戶：

    中國電子、中國信息管理協(xié)會、大唐電信、天津移動通信、清華同方、宏智科技、長城寬帶、北大方正寬帶、TC 電子集團、電子部七所、十所、三十五所、電子科技集團、中國工程物理研究院、中國神華能源股份公司、大慶石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司……

許老師是國內(nèi)權威的項目管理專家，在學術以及實戰(zhàn)經(jīng)驗上稱為“文武雙全”，曾為下列著名大學、國家部委和中外大型企業(yè)作過項目管理教學和培訓：

  北京大學、清華大學、人民大學、工商大學、中國科技大學、中國外經(jīng)貿(mào)大學和北京工商大學；

  鐵道部、信息產(chǎn)業(yè)部、人事部、 勞動部和原國家經(jīng)貿(mào)委；

  世界銀行、美國微軟、美國MEC公司、上海普華、美國泛華制藥、北京科興生物制品有限公司、天津華立達生物工程公司；

  中國航空科技總公司、空間技術研究院、沈飛、洪都航空工業(yè)集團、青云航空公司、首都機場、海南機場；

  中國水電基礎局、河南電力協(xié)會、廣東電力局、秦皇島電力局、北京電力輸電公司、大唐國際電力公司、國華電力公司；

  中國電子、中國信息管理協(xié)會、大唐電信、天津移動通信、清華同方、宏智科技、長城寬帶、北大方正寬帶、TC 電子集團、電子部七所、十所、三十五所、電子科技集團；

  中國工程物理研究院、中國神華能源股份公司、大慶石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司；

  中國施工企業(yè)協(xié)會、中國路橋公司、京滬高速鐵路、江蘇省高速公路指揮部、中國聯(lián)合水泥南陽公司、華裕建筑集團；

  中國通用技術公司、首鋼、太鋼、東風二汽、浙江橫店集團、新疆屯河投資公司、上海技源科技公司。