組織的項(xiàng)目管理

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)、部門(mén)或政府、社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目辦公室經(jīng)理、組合項(xiàng)目或投資組合項(xiàng)目經(jīng)理。

課程收獲

Organizational Project Management Maturity Model

課程說(shuō)明：本課程講述組織的項(xiàng)目管理（包括企業(yè)、部門(mén)、各級(jí)政府和社團(tuán)）、組織的項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）和如何應(yīng)用OPM3提升組織的項(xiàng)目管理能力。

課程大綱

第一章 基本概念

1．1 OPM3的目的和范圍

1．2 通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略

1．3 組織項(xiàng)目管理

1．4 組織成熟度

第二章 OPM3總覽

2．1 標(biāo)準(zhǔn)的組成

2．2 知識(shí)、評(píng)估和改進(jìn)

2．3 OPM3步驟概述

第三章 最佳實(shí)踐

3．1 什么是最佳實(shí)踐

3．2 如何使用最佳實(shí)踐

3．3 能力、結(jié)果和主要績(jī)效指標(biāo)

3．4 最佳實(shí)踐與能力之間的依存關(guān)系

3．5 OPM3中最佳實(shí)踐和能力的類別

第四章 組織項(xiàng)目管理過(guò)程

4．1概述

4．2單項(xiàng)目、項(xiàng)目組合和投資組合

4．3單項(xiàng)目管理過(guò)程

4．4項(xiàng)目組合管理過(guò)程

4．5投資組合管理過(guò)程

第五章 OPM3匯總表

5．1 概述

5．2 匯總表說(shuō)明

5．3 匯總表示例

第六章 OPM3循環(huán)

6．1 概述

6．2 OPM3循環(huán)圖解

6．3 OPM3循環(huán)步驟

第七章 OPM3應(yīng)用演習(xí)

7．1 準(zhǔn)備與執(zhí)行評(píng)估演習(xí)

7．2 計(jì)劃改進(jìn)演習(xí)

7．3實(shí)施改進(jìn)演習(xí)