《宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)與新基建投資》

危機(jī)應(yīng)對(duì)下的思考題：

1、 如果全球疫情防控成為常態(tài)化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？

2、 新基建與“四萬(wàn)億”有何不同，新基建的創(chuàng)新與切入點(diǎn)在哪里？

3、 新基建與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、供給側(cè)改革、新興產(chǎn)業(yè)升級(jí)如何融合？

第一模塊：周期：新冠疫情對(duì)全球與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的深刻影響

一、      從2008金融危機(jī)到2020年全球疫情

1、  新舊轉(zhuǎn)換：重大技術(shù)革命繁榮后帶來(lái)的危機(jī)

2、  危機(jī)信號(hào)：貨幣極度寬松與貧富差距顯著加大

3、  危機(jī)延伸：民粹主義、民族主義與經(jīng)濟(jì)問(wèn)題意識(shí)形態(tài)化

4、  危機(jī)轉(zhuǎn)換：U型復(fù)蘇與全球力量與格局的轉(zhuǎn)換

二、      新冠疫情改變世界經(jīng)濟(jì)、金融與產(chǎn)業(yè)版圖

1、  新冠疫情凍結(jié)全球經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)

2、  “六保”：中央針對(duì)中小微企業(yè)的普惠金融力度加大

3、  留得青山：金融機(jī)構(gòu)、核心企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈集群

4、  贏(yíng)得未來(lái)：疫情常態(tài)化倒逼產(chǎn)業(yè)鏈與金融升級(jí)

三、      雙底線(xiàn)思維:防風(fēng)險(xiǎn)與穩(wěn)增長(zhǎng)助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)過(guò)渡

1、  債務(wù) 投資是應(yīng)對(duì)上一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的主要手段

2、  國(guó)企高杠桿的形成與去杠桿的風(fēng)險(xiǎn)釋放

3、  穩(wěn)增長(zhǎng)與防風(fēng)險(xiǎn)：短期調(diào)控與長(zhǎng)期深化改革的有機(jī)結(jié)合

第二模塊：新基建:全球變局下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)新引擎

一、      第四次工業(yè)革命的黎明

1、  重大工業(yè)革命發(fā)展的條件

2、  長(zhǎng)期政策、國(guó)家資本、全球資源、產(chǎn)業(yè)集群

3、  中國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)劣

4、  理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新

二、      新基建的內(nèi)涵與產(chǎn)業(yè)投資方向

1、  5G基站建設(shè)、特高壓

2、  城際高速鐵路和城市軌道交通

3、  新能源汽車(chē)充電樁

4、  大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

三、    

大型企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體架構(gòu)

1、  數(shù)據(jù)怎么來(lái)：物聯(lián)層、網(wǎng)絡(luò)層  投資驅(qū)動(dòng)

2、  數(shù)據(jù)怎么管：云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)  管理驅(qū)動(dòng)

3、  數(shù)據(jù)怎么用：管理層、應(yīng)用層  業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)