《醫(yī)療大健康行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

1、 新冠疫情對(duì)醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)的短期沖擊與長(zhǎng)期影響？

2、 國家大幅度降低采購藥品價(jià)格會(huì)不會(huì)對(duì)醫(yī)療行業(yè)造成新一輪洗牌？

3、數(shù)字化如何助力醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？

第一模塊：新冠疫情下醫(yī)療行業(yè)整體現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

一、    全球疫情加大了對(duì)公共衛(wèi)生安全與健康醫(yī)療的重視

1、  同心戰(zhàn)疫：新冠疫情暴露了中國在公共衛(wèi)生與預(yù)防領(lǐng)域的短板

2、  前輕后重：重后期治療輕前期健康的理念正在悄然改變

3、  大幅降價(jià)：以藥養(yǎng)醫(yī)的模式還能持續(xù)多久

4、  醫(yī)療行業(yè)總體產(chǎn)業(yè)鏈分析

5、  醫(yī)療行業(yè)與混改政策總體走向

二、    互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況

1、  醫(yī)藥企業(yè)自建電商平臺(tái)分析

2、  醫(yī)藥企業(yè)垂直電商平臺(tái)分析

3、  第三方醫(yī)藥電商平臺(tái)分析

4、  醫(yī)療物流行業(yè)主要商業(yè)模式

1、  醫(yī)療大健康發(fā)展戰(zhàn)略

§  

橫向擴(kuò)張模式：保健品、藥妝、醫(yī)療器械、日化

§  

縱向延伸模式：分銷、直銷、電商

2、  醫(yī)療企業(yè)大健康戰(zhàn)略實(shí)踐案例

§  

云南白藥

§  

北京同仁堂

§  

廣州白云山

三、      醫(yī)療行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)

1、  平安好醫(yī)生：醫(yī)療咨詢、用藥指導(dǎo)、治后康復(fù)服務(wù)

2、  萬家云診所：面對(duì)未來分級(jí)診療與社區(qū)執(zhí)業(yè)醫(yī)生的平臺(tái)

3、  平安健康云：醫(yī)、藥、保險(xiǎn)、器械、物流、財(cái)務(wù)一體信息化解決方案

4、  信用醫(yī)院：深圳龍華醫(yī)院打通醫(yī)保、商保、支付、結(jié)算的最后100米

第三模塊：數(shù)字化助力醫(yī)療行業(yè)智慧轉(zhuǎn)型

一、    2020中國數(shù)字化原年

1、  疫情期間數(shù)字化程度不同的企業(yè)經(jīng)營天壤之別

2、  數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

3、  數(shù)字化時(shí)代風(fēng)口

§  

科技突破

§  

用戶接受

§  

投資意愿

二、    企業(yè)集團(tuán)為什么要搞數(shù)字化（WHY）

1、  市場(chǎng)層面：

§  

產(chǎn)品解決差異化的問題

§  

用戶解決精準(zhǔn)化的問題

2、  效率層面

§  

價(jià)值鏈打通與優(yōu)化

3、  成本層面

§  

管理成本

§  

財(cái)務(wù)成本

三、    企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化搞什么(WHAT)

1、  數(shù)字化從哪里切入

§  

研發(fā)、制造

§  

供應(yīng)鏈

§  

營銷、服務(wù)

2、  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與節(jié)奏

§  

1.0：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、上云、標(biāo)準(zhǔn)化，打通

§  

1.5：統(tǒng)一終端、后臺(tái)集中化

§  

2.0：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品、營銷、服務(wù)一體化

§  

3.0：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 價(jià)值鏈一體化

四、    企業(yè)集團(tuán)如何能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型(HOW)

1、  數(shù)字化能力的基礎(chǔ)設(shè)施

2、  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織匹配

§  

組織模式

§  

人才技能

§  

激勵(lì)考核

§  

創(chuàng)新文化

3、  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革領(lǐng)導(dǎo)力

第三模塊：企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與模塊

一、    企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段性目標(biāo)

1、  經(jīng)營：敏捷

2、  生產(chǎn)：柔性

3、  管理：輕明

4、  金融：嵌入

5、  IT：共享

二、    企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七大模塊

1、  云平臺(tái)支撐：設(shè)備、終端、研發(fā)、信息化

2、  智能化制造：智能制造、智慧物流、大數(shù)據(jù)分析、可視化運(yùn)維

3、  數(shù)字化營銷：全渠道零售、全媒體營銷、全會(huì)員管理、全數(shù)字渠道

4、  嵌入式金融：移動(dòng)支付、線上供應(yīng)鏈金融、區(qū)塊鏈合約、數(shù)字憑證

5、  共享式服務(wù)：采購共享、財(cái)務(wù)共享、人力共享、IT共享

6、  學(xué)習(xí)型組織：知識(shí)及時(shí)提煉、用戶快速反應(yīng)、團(tuán)隊(duì)指間文化、移動(dòng)端社交協(xié)同

7、  開放式平臺(tái)：數(shù)據(jù)開放、工業(yè)與產(chǎn)業(yè)云平臺(tái)、核心企業(yè)增信、技術(shù)與商業(yè)賦能