5S與目視化體系管理

課程大綱

針對行業(yè)

通用

培訓對象

總經理、生產總監(jiān)、中層管理干部、基層管理者、5S推行主管、5S專員及儲備干部等

課程大綱

課程背景:
現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場；現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生客戶投訴應接不暇；客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單員工只顧及“薪水”，對品質及成本“漠不關心”；現(xiàn)場效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”員工離職率“高漲”；現(xiàn)場返工、品質事故“層出不窮” 

課程目標：
現(xiàn)場查找物品在10秒鐘內完成
建立高效、溫馨作業(yè)現(xiàn)場
掌握5S推進工具和方法
培養(yǎng)5S管理內部專家
打造客戶信賴的管理現(xiàn)場

課程提綱：
第一單元：認識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法
第一節(jié)：5S管理的“真諦”
5S的“有效管理”
5S的含義
5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎
第二節(jié)：5S的真正意義與作用
5S的作用及原則
5S推行的目的

第二單元：5S具體推進要領及步驟
第一節(jié)：整理
整理的含義
整理的作用及目的
整理的推進要領
整理的“二理”原則
整理活動的具體步驟
整理管理的錄像實例
第二節(jié)：整頓
整頓的含義
整頓的作用及目的
整頓的“三定原則”
整頓的“三要素原則”
整頓的實施步驟
整頓管理的錄像實例
第三節(jié)：清掃
清掃的含義
清掃的作用及目的
清掃==檢查的理解
“微小缺陷”的“冰山原理”
持續(xù)改善——消滅“污染源、困難源”
清掃的實施步驟
清掃管理的錄像實例
第四節(jié)：清潔
清潔的含義
清潔的作用及目的
清潔管理的“三持”“三不”原則
清潔實施的步驟
清潔管理的錄像實例
第五節(jié)：素養(yǎng)（習慣）
素養(yǎng)的含義
素養(yǎng)的作用及目的
素養(yǎng)推進的“三守原則”
素養(yǎng)實施的步驟
素養(yǎng)管理的錄像實例

第三單元：5S推進的難點及技巧
第一節(jié)：目視化管理
目視化的含義
推進目視化的目的
推進目視化的作用
推進目視化的對象
推進目視化的案例
第二節(jié)：定點攝影
定點攝影的含義
定點攝影的具體做法
定點攝影的執(zhí)行要點
第三節(jié)：紅牌作戰(zhàn)
紅牌作戰(zhàn)的目的
紅牌作戰(zhàn)的對象
紅牌作戰(zhàn)的基準
紅牌作戰(zhàn)的具體步驟
第四節(jié)：“要點培訓”（OPL）
何謂OPL
OPL制作方法及使用要點
第五節(jié)：看板管理
看板管理的作用
看板管理的應用

第四單元：5S推進過程中的激勵手段
第一節(jié)：建立高效的Team團隊
團隊的作用及意義
團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力
第二節(jié)：激勵實施的關鍵要素
方向性
確定性
及時性
第三節(jié)：現(xiàn)場管理激勵的手法
現(xiàn)場表揚
現(xiàn)場批評

第五單元：5S標準化、規(guī)范化
第一節(jié)：5S的評價體系標準化
5S評價模式
5S評價實施方法
第二節(jié)：培養(yǎng)持續(xù)改善的企業(yè)文化
團隊層面：革新課題
小組層面：QCC活動
個人層面：員工合理化提案
第三節(jié)：5S持續(xù)管理的方法
Team日常交接班管理
現(xiàn)場日清制
Leader現(xiàn)場巡崗制

第六單元：制定切實可行的行動計劃書—5S管理實施
推進5S活動的思想準備
5S活動的方法與步驟
5S活動推進的組織和計劃
5S活動失敗的教訓和成功的條件
課堂練習：制訂公司5S活動的簡要計劃