如何當好財務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)對象

1.分管財務(wù)的副總，財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理2.分公司財務(wù)負責人，資深財務(wù)人員等

課程收獲

了解財務(wù)經(jīng)理的職責和任務(wù)掌握財務(wù)分析的基本方法

課程大綱

第一講新的競爭形勢對財務(wù)經(jīng)理的要求（上） 
1．財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性 
2．注重企業(yè)全面財務(wù)管理 
3．關(guān)注企業(yè)經(jīng)營全過程 
第二講新的競爭形勢對財務(wù)經(jīng)理的要求（中） 
1．重視社會資金整體運作 
2．追求企業(yè)價值最大化（一） 
第三講新的競爭形勢對財務(wù)經(jīng)理的要求（下） 
1．追求企業(yè)價值最大化（二） 
2．建立完善企業(yè)財務(wù)管理制度 
第四講財務(wù)經(jīng)理的職責和任務(wù) 
1．財務(wù)預(yù)測的作用 
2．財務(wù)預(yù)測的內(nèi)容 
3．財務(wù)經(jīng)理怎樣做好財務(wù)預(yù)測 
4．財務(wù)決策的內(nèi)容 
5．財務(wù)經(jīng)理在財務(wù)決策中應(yīng)發(fā)揮的作用 
第五講財務(wù)預(yù)算的制定和實施 
1．什么是全面預(yù)算 
2．全面預(yù)算的功能 
第六講財務(wù)預(yù)算達到的目標 
1．統(tǒng)一思想行動 
2．規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理 
3．提高資金利用效果 
4．降低成本費用 
5．應(yīng)對市場變化 
第七講全面預(yù)算管理 
1．全面預(yù)算的內(nèi)容 
2．如何做好全面預(yù)算管理 
第八講財務(wù)分析（上） 
1．如何組織好預(yù)算的編制工作 
2．監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行 
3．成本費用控制（一） 
第九講財務(wù)分析（下） 
1．成本費用控制（二） 
2．財務(wù)風險控制 
第十講財務(wù)經(jīng)理的工作要點 
1．組織財務(wù)核算 
2．進行財務(wù)分析