【課程背景】
各個企業都面臨人才難題。我在培訓現場做的一次調查顯示，80%以上的老板都認為自己缺乏“左膀右臂”，而不是基層員工。
進一步調查顯示：大多數老板都不會選拔任用和管理中層干部。一個常見的誤區是：直接提拔業務最突出的員工做中層管理者。結果是：不僅管理沒上去，團隊業務下滑；而且這名員工也喪失了信心，再也做不回“曾經的自己”，老板悔之晚矣。
對老板來說，中層是左膀右臂；
對企業來說，中層是中堅力量；
對員工來說，中層是去留的關鍵。因為，日常與員工接觸，中層多于老板；日常監督員工，中層比老板方便；員工如果離職，中層的原因也大于老板。
因此，培育和利用中層力量，是影響企業“基業長青”的重要因素。
【課程收益】
1、 學會中層干部的選拔；
2、 學會中層干部的培養；
3、 學會中層干部的任用；
4、 學會中層干部的考評；
5、 學會中層干部的管理；
【課程特色】中層干部選育用留全流程，打造老板的左膀右臂
【課程時長】6小時
【課程大綱】
第一講：中層干部的選拔
1、 選拔時機
2、 選拔步驟
A標準；B人選；C先調崗后調薪
呈現方式：案例教學+提問互動
第二講：中層干部的培養
1、 正確定位：服務
2、 核心任務：培養
3、 管理模式：幫助-輔導-提醒-激勵
4、 中層干部的5個常見誤區：
1）假勞模
2）老好人
3）群眾代表
4）傳話筒
5）絕緣體
呈現方式：案例教學+提問互動
第三講：中層干部的任用
1、 任用通知有講究
2、 你真的懂“扶上馬送一程”這6個字嗎？
1） 如何幫助中層樹立威信
2） 員工公開反對如何處理
3） 中層沒有自信怎么辦
呈現方式：案例教學+提問互動
第四講：中層干部的考評
1、 中層的考核
1） 考評的必要性
2） 考評的原則
3） 考評的內容
4） 考評的方式方法
2、 中層的撤換
1） 免職操作
2） 降職操作
3） 辭職操作
呈現方式：案例教學+提問互動
第五講：中層干部的管理
1、 刺頭型中層
2、 爭強好勝型中層
3、 專斷型中層
4、 硬漢型中層
5、 官迷型中層
6、 循規蹈矩型中層
7、 優柔寡斷型中層
8、 勤奮低效型中層
9、 倚老賣老型中層
10、 報喜不報憂型中層
11、 空談型中層
呈現方式：案例教學+提問互動
