新型采購管理理念的轉變。 從 “縱向一體化 ”管理轉向 “橫向一體化 ”管理 從職能管理轉向流程管理 從采購管理轉向供應管理 從企業間交易性管理轉向關系性管理 從零和競爭轉向多贏競爭 從簡單的多元化經營轉向核心競爭力管理 采購業務工作必須高度職業化、專業化、制度化、體系化。 采購組織和工作流程追求以績效為導向，為企業及整個供應鏈運作提高效率，創造價值。 采購業務管理和操作人員必須具備職業素養和職業技能。 采購管理對企業的成
主題一：先進公司采購與供應商管理現狀
1、如何切入“采購成本第三度空間”
2、先進企業采購管理方面的9大 “經驗和做法”
案例：時間與成本影響力數據
案例：產品與管理價值分析
案例：為什么拿“回扣”，激勵和看法的理由
案例：付款問題
主題二：采購策略與產品及市場分析
1、市場的不同類型及市場中的需求與供應
2、壓榨策略/多角化策略/平衡策略
主題三：解析采購總成本，尋求成本控制的途徑
主題四：戰略采購與采購戰略
1、制造與采購戰略 2、專業化產商與集成型產商
主題五：供應管理的篩選戰略
1、供應管理目標與方針 2、供應管理理計劃流程與目標制定
主題六：采購物資的分類及策略
主題七：供應商的管理
1、新增供應商的管理 2、對供應商的績效管理
主題八：采購成本控制
1、采購人員的基本財務知識 2、采購價格的分析
主題九：采購技術
1、招競標技術、成本明細等八種采購技術總論
2、四種科學的采購技術及各自的適用范圍
主題十：采購流程的合理化設置和風險控制
1、采購環節中的四個角色 2、采購申請的批復
主題十一：采購人員的管理與績效考核
1、公司內部監控與外部調查 2、采購經理的管理作用
主題十二：采購風險的內部控制與內部審計
1、采購風險的分類和控制方法 2、內部控制與內部審計的關系
主題十三：采購管理中的法律實務
1、采購合同的談判與簽訂
* 解讀不同的采購方式(招投標采購、**競拍采購、電子商務采購、直接談判采購)
2、采購過程中可能涉及的問題
3、采購合同的管理與執行
* 執行合同的過程中如何洞察與控制風險?
* 付款前必須完成的工作
4、爭議發生后的補救
* 在進行談判和溝通時有效地運用法律手段
* 訴訟/仲裁流程簡介
