集成產品開發IPD
課程介紹
課程特點
系統性：依據企業研發體系的整體架構，從產品戰略規劃、研發組織平臺、研發流程、技術研發體系、研發績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發體系進行系統的闡述和探討。
思想性：站在現代研發管理思想和理論的高度，結合集成產品開發（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
針對性：講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
整合性：就研發體系與企業其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
專業性：講師親身主導了公司的產品開發流程IPD的實施工作，并根據中小企業研發管理咨詢經驗提煉出智慧研發管理模型，對現階段的中國企業有非常大的借鑒意義。
課程收獲
了解產品開發的成功規律和關鍵成功因素
了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
系統掌握集成產品開發（IPD）這種現代研發管理體系的整體架構、思想和方法
樹立正確、系統的研發理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發管理模式
掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面
掌握IPD平臺化開發的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經驗
學習IPD如何做到研發以市場為導向，IPD如何實現跨部門的有效運作
學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗
學會應用IPD來解決企業產品開發面對的問題
課程對象
企業CE/總經理、研發副總、總工/技術總監、研發經理、項目經理、各部門主管、企管人員等。
課程時長 12課時 2天
課程大綱
1、產品研發面臨的挑戰和問題
世界和中國100大跨國公司的平均跨國指數對比
要“藍海”，不要“紅海”：蘋果公司 “蘋”什么拿大頭？
長尾理論——蘋果應用程序下載情況
中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
中國企業研發管理的十大典型問題
IPD能給企業帶來什么好處？
2、IPD（集成產品開發）體系的整體框架
關于IPD（集成產品開發）的幾個疑問：集成哪些內容？為什么要集成？有哪些領域的“開發”活動？
PACE核心內容介紹
IBM和IPD
華為和IPD
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD的方法論體系
研發管理體系的水平等級劃分及演進
各級別的特征
研討：貴公司產品研發處于何級別？存在的典型問題是什么？
3、產品戰略與產品平臺
產品戰略的層次：核心戰略愿景、產品平臺戰略、產品線戰略、產品戰略。
核心戰略愿景的意義、示例
產品平臺戰略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
不同產品類型的產品平臺示例
產品平臺戰略規劃的方法、步驟、示例
4、市場管理與產品規劃
市場管理與產品規劃是落實產品戰略目標的重要方法
缺乏市場管理與產品規劃的危害及后果，示例
缺乏市場管理與產品規劃是產品開發不成功的重要原因
市場管理與產品規劃的流程、步驟
市場評估，了解市場環境、分析市場機會，方法、工具、示例
市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發機會，方法、工具、示例
組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發優先級，方法、工具、示例
制定業務計劃，制定產品線業務計劃、產品開發路標規劃，示例
企業如何建立市場管理和產品規劃機制，示例
5、IPD的產品開發決策評審
缺乏產品開發決策評審的危害及后果，示例
新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的意義、目的
產品開發決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業務成果
各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
產品開發決策團隊的組成、職責
產品開發決策低效的原因
企業如何建立高效的決策評審機制
6、IPD結構化流程
產品開發流程缺乏結構化的危害、示例
IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
IPD結構化流程的層次結構
集成產品開發（IPD）主流程及階段流程
IPD各階段流程介紹
概念階段流程
計劃階段流程
開發階段流程
驗證階段流程
生命周期階段流程
IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業指導書，舉例
IPD支撐性流程簡介
技術評審流程
項目管理流程
需求管理流程
配置管理流程
文檔管理流程
新器件選購流程
質量管理流程
IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審
缺乏技術評審的危害與后果，示例
技術評審點的設置、各技術評審點的內容
技術評審的過程
技術評審原則
如何建立高效的技術評審機制
IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理
項目管理與IPD主流程的關系
IPD項目管理的特點
如何做好IPD項目管理
IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理
IPD需求管理的重要作用
IPD需求管理方法、流程、示例
如何做好IPD需求管理
產品開發流程結構化的幾個常見問題
不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程有何不同
企業如何建立適合自己的IPD流程
7、IPD組織平臺
產品開發組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
職能制產品開發組織的特點、示例
項目制產品開發組織的特點、示例
矩陣制產品開發組織的特點、示例
產品開發組織常見問題及影響
IPD組織結構的特點
IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式
PDT在產品開發組織中的位置，示例
PDT與職能部門之間的關系
能力中心如何建成？
能力中心是支撐業務模式的基石
業務模式對能力中心的要求
能力規劃實現型
能力沉淀積累型
能力環境機會型
PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制
優秀的PDT經理是產品開發成功的關鍵
IPD對PDT經理的要求
如何培養PDT經理
不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺
8、IPD工具與技術
研發工具與技術體系的模型
一個中心：從客戶中來，到客戶中去
兩條主線：QFD正向主線和FMEA反向主線
“多種工具靈活使用”：工具高效嵌入各個環節
用產品數據管理積累研發能力和固化質量管控
研發過程交付件
部件數量對研發質量的“杠桿效應”
部件項目模板的錯誤導致業務運作混亂
變更管理：讓更改更加有序
分而治之，讓缺陷無處藏身
利用嚴格標準化和固化經驗來減少研發產出變異
設計標準化
流程標準化
工程方法標準化
9、國內企業如何成功實施IPD
怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
實施IPD變革的過程
IPD變革的關鍵成功因素
研發管理咨詢實務
為什么很多IPD體系（集成產品開發）項目在中小企業不容易落地？
業務戰略和業務模式轉型成功——智慧研發管理模型
價值流程：保證做正確的事情
高效組織：業務模式和人員的完美融合
工具與技術：正確、高效地做事情
價值流程、工具與技術、高效組織完美組合，構筑“線、點、面”三位一體
創新機制——過程積分與任職資格管理
任職資格標準: 產品開發、技術攻關與領域建設
舉例：過程積分
案例：智慧研發管理咨詢實務案例（技術評審、任職資格、過程積分）
研討：貴公司產品開發中的核心問題歸納，IPD可以提供的解決方案。
謝寧，《智慧研發管理》作者，創新和戰略轉型、戰略解碼專家、研發管理IPD資深講師和咨詢顧問，具有美國項目管理協會PMP認證資格，曾在華為等知名高科技企業擔任項目管理總監及運營副總。
近年來專注于戰略轉型、戰略解碼、研發管理IPD、項目管理等咨詢和培訓，已經成功完成了多個戰略創新、戰略解碼、研發管理IPD等咨詢項目的建設和落地（含BLM業務領先、市場需求與市場管理、產品開發流程體系、技術規劃和技術評審體系、項目管理體系、BLM戰略解碼管理等），獲得了客戶的一致好評。客戶包含小米（谷倉學院）、中國中車、中石油研究中心、國家電網公司、中國電力科學研究院、方太廚具、中國南車、華新水泥、廣日集團、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯網絡、某軍工研究所、艾比森、Mybaby公司、銳明視訊、BBE公司、共進電子、深圳建筑科學院IBR等企業。
謝寧講師公開課、內訓課程：
1） 創新戰略轉型、BLM戰略解碼管理類：《基于BLM（業務領先模型）的戰略制定和戰略解碼實戰演》 《工作坊及全景式案例闡述：戰略解碼 持續激發組織活力——向華為學習“力出一孔”的目標管理》
2） 研發管理（IPD）類：《從需求分析到創新實踐》 《集成產品開發體系IPD》 《新產品研發流程優化與研發項目管理》 《市場管理和產品規劃》 《產品需求管理》 《從產品需求到產品規劃》 《卓越的產品管理》 《成功的產品經理》 《研發績效管理》 《從技術走向管理》 《研發項目管理》等課程；
