基于BLM業務領先的戰略制定和戰略解碼
——重塑中高層的戰略領導力
【課程背景】：
在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復雜性，ambiguity模糊性的縮寫）時代背景下，企業如何確定符合產業發展趨勢、市場需求及自身實際的戰略規劃，并且通過企業核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰略規劃落地，而不是寫在墻上的標語口號？
任正非在2017年華為公司戰略務虛會上簡明扼要地提出企業取得成功有兩個關鍵——“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現實是非常殘酷的。根據美國哈佛大學調查，在世界500強企業名單中，每過10年，就會有1/3以上的企業從這個名單中消失，或落魄﹑或破產。經分析，公司經營失敗原因30%在戰略制定，70%在戰略執行。
華為自從2002年小靈通戰略失誤事件之后，華為在后面十幾年的發展，幾乎沒有任何戰略失誤，并且基本上大的戰略機會點都抓住了，究竟是什么讓華為戰略落地的能力如此強？其中，一個非常重要的戰略管理抓手就是戰略解碼！
如何將企業的戰略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？很多企業的各層級員工的目標及績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰略解碼工作。因此，我們說“戰略解碼是戰略執行的前提，戰略解碼的質量決定戰略執行落地！”
本課程通過全景式案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰略分析，掌握戰略解碼/目標管理的有效方法和工具，使企業在紛繁復雜的外部環境下找到一條符合自身特色的可持續發展之路。
【課程收獲】：
o 理解戰略規劃、經營計劃的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標；
o 掌握從公司級戰略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；
o 掌握戰略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
o 理解企業實踐案例，導入到本企業中實踐。
【參課對象】：
企業CEO/總經理、人力資源副總、研發副總、總工/技術總監、產品經理、市場經理/營銷經理、各級部門主管等。
【培訓課時】：18-30課時/3-5天。
【課程大綱】：
1、 BLM（業務領先模型）的戰略模型概述
o 統計數據：公司經營失敗原因30%在戰略制定，70%在戰略執行。
o 為什么大部分公司的戰略目標及經營計劃不能很好落地？
l 3個案例導入：某汽車配件公司技術中心的戰略解碼現狀及問題等
o 戰略落地存在的根本問題
o 什么是BLM（業務領先模型）？
o 什么是戰略解碼？
o 為什么要做戰略解碼？——戰略解碼是戰略執行的前提
o 怎樣做戰略解碼？——戰略解碼的框架（戰略解碼的關鍵過程和輸出）
o 華為的戰略解碼管理變革歷程對我們的啟示
o 小組研討：工作坊主題
2、 戰略制定
o 關注兩種差距：績效差距和機會差距
o 市場洞察
l 環境分析
l 競爭分析
l 市場分析
l 自身分析
l 市場評估的內容及輸出——機會、威脅的識別
l 交流：未來汽車行業的商業模式會是怎樣的？
l 進行市場細分（定義初步的細分目標市場）
o 戰略意圖
l 價值主張、使命、愿景、價值觀、目標及戰略的關系
l 價值主張篩選的方法
l 價值主張輸出的關鍵步驟
l 四種價值主張
l 為什么要制定目標與戰略？
l 制定目標與戰略的原則（將戰略轉化成戰略描述）
o 創新焦點
l 創新思維
l 使用難易程度和收益矩陣來收斂“點子”
l 使用 戰略地圖 形成戰略舉措和戰略主題
l 構筑制勝的戰略模式
l 分組研討
o 業務設計
l 圍繞價值主張，進行商業模式創新
l 案例：業務設計（商業模式畫布）
l 分組研討
3、 公司戰略澄清及績效目標制定
o 使命、愿景、目標、戰略
o 公司戰略澄清圖
o 公司平衡計分卡
o 公司績效指標/KPI設計
o 公司年度重點工作
o 全景式案例講解：某企業公司級戰略解碼
o 小組研討：工作坊主題
4、 一級部門戰略解碼及績效計劃制定
o 為什么公司的戰略重點不是公司高層的運營重點？如何破解？
o 部門戰略解碼關鍵步驟介紹
o 如何輸出部門的使命、愿景及定位？
o 怎樣開展戰略解碼學習
o 怎樣撰寫述職報告
o 部門/組織績效指標/KPI的設計技巧
o 怎樣結構化地思考并輸出部門重點工作？
o 如何撰寫一級部門的績效計劃（即PBC）？
o 制定部門WBS計劃以及指標責任分解矩陣
o 輸出部門指標定義及報表
o 全景式案例講解：產品開發部的戰略解碼（戰略學習、述職報告及部門PBC）
o 小組研討：工作坊主題
5、 二級部門戰略解碼及績效計劃制定
o 二級部門一級部門戰略解碼
o 部門戰略解碼關鍵步驟介紹
o 如何輸出部門的使命、愿景及定位？
o 怎樣開展戰略解碼學習
o 怎樣撰寫撰寫述職報告
o 如何撰寫季度績效計劃（即PBC）？和一級部門的有何不同？
o 制定部門WBS計劃以及部門工作分解矩陣
l 案例：部門工作分解矩陣
o 全景式案例講解：硬件開發部的戰略解碼（戰略學習、述職報告及部門PBC）
o 小組研討：工作坊主題
6、 二級部門到崗位績效計劃制定
o 二級部門到崗位的工作安排技巧
o 崗位PBC制定要點：如何按照崗位績效計劃（即PBC）模板輸出員工績效計劃？
o 現場演練：員工績效計劃制定
o 全景式案例講解：某崗位PBC的制定
o 小組研討：工作坊主題
謝寧，《智慧研發管理》作者，創新和戰略轉型、戰略解碼專家、研發管理IPD資深講師和咨詢顧問，具有美國項目管理協會PMP認證資格，曾在華為等知名高科技企業擔任項目管理總監及運營副總。
近年來專注于戰略轉型、戰略解碼、研發管理IPD、項目管理等咨詢和培訓，已經成功完成了多個戰略創新、戰略解碼、研發管理IPD等咨詢項目的建設和落地（含BLM業務領先、市場需求與市場管理、產品開發流程體系、技術規劃和技術評審體系、項目管理體系、BLM戰略解碼管理等），獲得了客戶的一致好評。客戶包含小米（谷倉學院）、中國中車、中石油研究中心、國家電網公司、中國電力科學研究院、方太廚具、中國南車、華新水泥、廣日集團、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯網絡、某軍工研究所、艾比森、Mybaby公司、銳明視訊、BBE公司、共進電子、深圳建筑科學院IBR等企業。
謝寧講師公開課、內訓課程：
1） 創新戰略轉型、BLM戰略解碼管理類：《基于BLM（業務領先模型）的戰略制定和戰略解碼實戰演》 《工作坊及全景式案例闡述：戰略解碼 持續激發組織活力——向華為學習“力出一孔”的目標管理》
2） 研發管理（IPD）類：《從需求分析到創新實踐》 《集成產品開發體系IPD》 《新產品研發流程優化與研發項目管理》 《市場管理和產品規劃》 《產品需求管理》 《從產品需求到產品規劃》 《卓越的產品管理》 《成功的產品經理》 《研發績效管理》 《從技術走向管理》 《研發項目管理》等課程；
