如何用質(zhì)量和精益工具做改善

主講老師：謝鳴

課程詳情：

課程背景：

本課程將會介紹在日常工作中用到的質(zhì)量改善工具和精益改善工具，并采用業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的視頻案例，對改善的過程進(jìn)行分析。通過培訓(xùn)，學(xué)員不僅可以學(xué)會工具的使用方法，而且還能獲得實(shí)用性極強(qiáng)的各種表單，培訓(xùn)結(jié)束后能立刻學(xué)以致用，投入到改善工作中。

課程對象：質(zhì)量生產(chǎn)管理人員，工程技術(shù)人員，項(xiàng)目管理人員

課程時長: 0.5天

課程內(nèi)容：

一、為什么需要改善

二、如何做改善

三、改善的模式

1、質(zhì)量改善工具

檢查表、帕累托圖、直方圖、魚骨圖、散點(diǎn)圖、圖表、控制圖

2、精益改善工具

精益屋兩大支柱 - JIDOKA和JIT

如何消除七大浪費(fèi)TIMWOOD

T:運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)

I:庫存的浪費(fèi)

M:動作的浪費(fèi)

W:等待的浪費(fèi)

O:過度加工的浪費(fèi)

O:過量生產(chǎn)的浪費(fèi)

D:不合格品的浪費(fèi)

四、視頻案例講解和配套表單

1、精益改善案例

2、質(zhì)量改善案例

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DOE田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營: 質(zhì)量管理; 【課程背景】田口玄一博士所倡導(dǎo)的使用直交表進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的方法，因其能夠快速找到質(zhì)量成本最低的技術(shù)方案，迅速被廣大研發(fā)和工藝管理人員所采用，成為戰(zhàn)后日本企業(yè)品質(zhì)快速提升的有力武器，為日本產(chǎn)品在世界各國市場上的大獲全勝起到了不可估量的作用。近幾年風(fēng)靡全球的6Sigma設(shè)計(jì)，實(shí)際上就是以田口方法為核心的設(shè)計(jì)，6Sigma設(shè)計(jì)及田口方法在制造業(yè)中的廣泛應(yīng)用已收到顯著效果，被視為有效改善制程、縮短研發(fā)周期的

如何用質(zhì)量和精益工具做改善: 質(zhì)量管理; 課程背景：    本課程將會介紹在日常工作中用到的質(zhì)量改善工具和精益改善工具，并采用業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的視頻案例，對改善的過程進(jìn)行分析。通過培訓(xùn)，學(xué)員不僅可以學(xué)會工具的使用方法，而且還能獲得實(shí)用性極強(qiáng)的各種表單，培訓(xùn)結(jié)束后能立刻學(xué)以致用，投入到改善工作中。課程對象：質(zhì)量生產(chǎn)管理人員，工程技術(shù)人員，項(xiàng)目管理人員課程時長:  0.5天 &

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帶你快速找到解決質(zhì)量問題的鑰匙: 六西格瑪; 【課程背景】一輛汽車，怎么開最省油？這個問題涉及到眾多因素：發(fā)動機(jī)、變速箱、換擋時機(jī)、胎壓、機(jī)油型號、汽油標(biāo)號、溫度、路面情況等等，如何才能找出最優(yōu)的搭配呢？估計(jì)大家都有自己的經(jīng)驗(yàn)做法。在企業(yè)里，面對質(zhì)量問題，通常也有很多個因子圍繞著我們：l 哪些因子與質(zhì)量問題有關(guān)，哪些無關(guān)？l 有關(guān)的因子中，哪些對這個問題影響大，哪些只有輕微影響？l 影響重大的因子中，如何設(shè)定參數(shù)

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授課見證

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