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                  蕭駿華
                  • 蕭駿華臺(tái)灣金融投資與風(fēng)險(xiǎn)管理專家,美國(guó)ICQAC國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)講師,中國(guó)生產(chǎn)力中心高級(jí)顧問
                  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 跨部門溝通 班組長(zhǎng)管理 陽光心態(tài) 職業(yè)規(guī)劃 執(zhí)行力
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:高雄市
                  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
                  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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                  高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力

                  主講老師:蕭駿華
                  發(fā)布時(shí)間:2021-07-07 11:34:28
                  課程詳情:

                  培訓(xùn)對(duì)象

                  中層管理者

                  課程收獲

                  1.培養(yǎng)管理層的團(tuán)隊(duì)管理能力,加強(qiáng)個(gè)人工作能量,將有利于提高工作績(jī)效 

                  2.靈活運(yùn)用高效能團(tuán)隊(duì)所具備之五大指標(biāo),激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能,朝共同的目標(biāo)前進(jìn) 

                  3.透過雙贏溝通的思維訓(xùn)練,激發(fā)創(chuàng)意思考與解決沖突的能力,打造共贏團(tuán)隊(duì) 

                  4.做好團(tuán)隊(duì)溝通 

                  課程大綱


                  第一部分 主管的基本認(rèn)知

                  度決定一切

                  責(zé)任感勝于能力

                  第一講 角色認(rèn)知、轉(zhuǎn)換與扮演

                  1、中層管理干部的價(jià)值—三承、三啟

                  2、高效管理者的自我認(rèn)知

                  3、作為下屬的中層干部:如何成為經(jīng)營(yíng)者的替身

                  4、作為同事的中層干部:如何為內(nèi)部客戶服務(wù)

                  5、作為上司的中層干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練

                  6、角色轉(zhuǎn)換與角色扮演

                  第二部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展

                  第二講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)發(fā)展

                  1、信任是唯一法門

                  2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展六階段與團(tuán)隊(duì)發(fā)展圖

                  3、高效團(tuán)隊(duì)的6個(gè)特征

                  4、共好團(tuán)隊(duì)的建構(gòu):松鼠的精神、海貍的方式、野雁的天賦

                  5、選擇您的態(tài)度:源源不絕的熱忱與活力

                  第三講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與永續(xù)發(fā)展

                  1、高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素養(yǎng)

                  2、團(tuán)隊(duì)文化塑造

                  3、建立團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值

                  4、團(tuán)隊(duì)愿景

                  5、完成團(tuán)隊(duì)的永續(xù)發(fā)展

                  第三部分 激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通與沖突協(xié)調(diào)

                  第四講 激勵(lì)

                  1、激勵(lì)的意義與理論

                  2、激勵(lì)技巧:激勵(lì)措施、策略與原則

                  3、不同類型員工的激勵(lì)

                  4、激勵(lì)行動(dòng)方案:也有不花錢的激勵(lì)方案

                  5、建立合理有效的激勵(lì)制度

                  第五講 領(lǐng)導(dǎo)

                  1、領(lǐng)導(dǎo)的意義、方式、特點(diǎn)與才能

                  2、領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)的八大元素

                  3、卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的四個(gè)條件

                  4、創(chuàng)造自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

                  5、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)七大關(guān)鍵

                  第六講 有效溝通

                  1、溝通的形態(tài)和渠道

                  2、溝通循環(huán)與溝通三環(huán)節(jié)

                  3、溝通空間的選擇

                  4、溝通的進(jìn)行

                  5、世界頂尖溝通人物的信念

                  6、溝通的策略

                  7、不同類型的人的特色

                  8、進(jìn)入對(duì)方的類型頻道

                  第七講 沖突協(xié)調(diào)

                  1、企業(yè)中沖突的三大類型

                  2、沖突產(chǎn)生的原因

                  3、沖突與績(jī)效的關(guān)系

                  4、卓越主管的沖突解決

                  5、化解沖突的五種方法

                  第四部分 計(jì)劃、目標(biāo)與執(zhí)行(PDCA)

                  主管的功能:計(jì)劃、執(zhí)行、檢核、再出發(fā)(啟、承、轉(zhuǎn)、合)

                  第八講 制定計(jì)劃

                  1、制定計(jì)劃的好處

                  2、確定目標(biāo)

                  3、制定行動(dòng)方案

                  第九講 制定目標(biāo)與目標(biāo)管理

                  1、目標(biāo)管理的利基

                  2、目標(biāo)管理的特征

                  3、目標(biāo)的共同制定

                  4、設(shè)定目標(biāo)的SMART法則

                  5、目標(biāo)管理的七大步驟

                  第十講 洞察力、預(yù)見力與執(zhí)行力

                  1、覺知、洞察與預(yù)見

                  2、執(zhí)行力階梯

                  3、員工滿意提升企業(yè)執(zhí)行力

                  4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行循環(huán)系統(tǒng)

                  5、日本狩野博士的“深耕法”

                  6、有效行動(dòng)方案五要素

                  7、企業(yè)執(zhí)行力五大關(guān)鍵

                  8、如何建構(gòu)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力


                  課程回顧與答疑


                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  賈倩

                  注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  晏世樂

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  文小林

                  實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

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