培訓對象
中層干部 基層主管
課程收獲
要想做好財務，必須建立優秀的財務部門！
要想利用財務為企業創造價值，就必須打造優秀的財務團隊！
怎么辦？怎么打造？
您是否感到茫然不知所措，或者還在苦苦找尋其中的秘訣？
課程大綱
. 公司為什么需要財務部門？財務部門存在的理由和基礎是什么？
2. 企業需要什么樣的財務人員？怎么考察和評估財務人員的素質？
3. 財務部門的組織結構怎樣設置？
4. 財務部門的日常管理應該做哪些事情？
5. 財務部門的基本工作流程有哪些？
6. 怎樣做好績效考核工作？
建立優秀財務部門第一步：財務部門定位:了解財務部的使命，明確財務的角色和職能定位：
1.討論：財務部門到底應該怎樣定位 ？
2.財務使命如何服務公司遠景
3.財務部的職能發展路徑
4. 財務職能定位-SCC原則
5.財務部門的具體工作目標舉例
建立優秀財務部門第二步：人員配置:定義團隊TEAM、如何甄選專業人才、財務崗位的設置：
1. 財務人員職業素質的構成？企業甄選人才的RPCSC原則
2.怎樣給每個財務崗位聘到合適的專業人才
3.如何面試財務人員？如何鑒別不合適的人員？情景游戲 – 現場招聘
4. IBM的經理面試經驗分享
建立優秀財務部門第三步：建立組織結構:為完成使命和履行職責而建立組織結構；根據組織結構配備合適的人員
1.財務部組織架構設置的原則
2.舉例說明：財務部的使命與財務部組織結構
3. 分享GE的財務團隊的架構
建立優秀財務部門第四步:建立業務操作流程:為完成工作而制定的具體業務操作程序
1.企業為什么需要流程？
2.企業流程和制度的區別
3.討論：財務部門應該建立哪些業務流程和制度
4. 經驗分享：IBM財務流程管理的特點
5.采購流程講解
建立優秀財務部門第五步:過程指導和過程管理:業務行為的過程控制、指導和監督：
1.高績效的財務團隊有哪些特征？
2.員工管理：針對不同性格類型員工如何管理、排序？怎樣與員工溝通？如何提升員工的執行力？
2.財務裝備：資源配備、技術和工具裝備、數據庫、資料庫、工具/參考書
3.團隊建設：團隊精神的打造、團隊沖突的解決
4.跨部門的溝通指導：與非財務部門的溝通、與上級的溝通
建立優秀財務部門第六步:考核和激勵:對組織的績效考核/對個人的業務考核；激勵是提高效率的重要途徑，是最經濟的成本控制手段；認可和激勵也是最能獲得員工忠誠的方法：
1.怎樣考核財務部門的業績？考核的具體內容和方法是什么？
2. 怎樣評估和考核財務人員的工作結果 ？
3. 經驗分享：IBM財務人員業績考核
4. 公司目標、部門業績與員工激勵的關系怎樣處理？
IBM建立優秀財務部門工作經驗分享與現場問答
