怎樣打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部

培訓(xùn)對象

中層干部 基層主管

課程收獲

要想做好財(cái)務(wù)，必須建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門！
　　要想利用財(cái)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，就必須打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)！
　　怎么辦？怎么打造？
　　您是否感到茫然不知所措，或者還在苦苦找尋其中的秘訣？

課程大綱

. 公司為什么需要財(cái)務(wù)部門？財(cái)務(wù)部門存在的理由和基礎(chǔ)是什么？
　　2. 企業(yè)需要什么樣的財(cái)務(wù)人員？怎么考察和評估財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)？
　　3. 財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)怎樣設(shè)置？
　　4. 財(cái)務(wù)部門的日常管理應(yīng)該做哪些事情？
　　5. 財(cái)務(wù)部門的基本工作流程有哪些？
　　6. 怎樣做好績效考核工作？
　　建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第一步：財(cái)務(wù)部門定位:了解財(cái)務(wù)部的使命，明確財(cái)務(wù)的角色和職能定位：
　　1.討論：財(cái)務(wù)部門到底應(yīng)該怎樣定位 ？
　　2.財(cái)務(wù)使命如何服務(wù)公司遠(yuǎn)景
　　3.財(cái)務(wù)部的職能發(fā)展路徑
　　4. 財(cái)務(wù)職能定位-SCC原則
　　5.財(cái)務(wù)部門的具體工作目標(biāo)舉例
　　建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第二步：人員配置:定義團(tuán)隊(duì)TEAM、如何甄選專業(yè)人才、財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置：
　　1. 財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)的構(gòu)成？企業(yè)甄選人才的RPCSC原則
　　2.怎樣給每個(gè)財(cái)務(wù)崗位聘到合適的專業(yè)人才
　　3.如何面試財(cái)務(wù)人員？如何鑒別不合適的人員？情景游戲 – 現(xiàn)場招聘
　　4. IBM的經(jīng)理面試經(jīng)驗(yàn)分享
　　建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第三步：建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責(zé)而建立組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員
　　1.財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)設(shè)置的原則
　　2.舉例說明：財(cái)務(wù)部的使命與財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)
　　3. 分享GE的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)
　　建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第四步:建立業(yè)務(wù)操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務(wù)操作程序
　　1.企業(yè)為什么需要流程？
　　2.企業(yè)流程和制度的區(qū)別
　　3.討論：財(cái)務(wù)部門應(yīng)該建立哪些業(yè)務(wù)流程和制度
　　4. 經(jīng)驗(yàn)分享：IBM財(cái)務(wù)流程管理的特點(diǎn)
　　5.采購流程講解
　　建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第五步:過程指導(dǎo)和過程管理:業(yè)務(wù)行為的過程控制、指導(dǎo)和監(jiān)督：
　　1.高績效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有哪些特征？
　　2.員工管理：針對不同性格類型員工如何管理、排序？怎樣與員工溝通？如何提升員工的執(zhí)行力？
　　2.財(cái)務(wù)裝備：資源配備、技術(shù)和工具裝備、數(shù)據(jù)庫、資料庫、工具/參考書
　　3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)精神的打造、團(tuán)隊(duì)沖突的解決
　　4.跨部門的溝通指導(dǎo)：與非財(cái)務(wù)部門的溝通、與上級的溝通
　　建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第六步:考核和激勵(lì):對組織的績效考核/對個(gè)人的業(yè)務(wù)考核；激勵(lì)是提高效率的重要途徑，是最經(jīng)濟(jì)的成本控制手段；認(rèn)可和激勵(lì)也是最能獲得員工忠誠的方法：
　　1.怎樣考核財(cái)務(wù)部門的業(yè)績？考核的具體內(nèi)容和方法是什么？
　　2. 怎樣評估和考核財(cái)務(wù)人員的工作結(jié)果 ？
　　3. 經(jīng)驗(yàn)分享：IBM財(cái)務(wù)人員業(yè)績考核
　　4. 公司目標(biāo)、部門業(yè)績與員工激勵(lì)的關(guān)系怎樣處理？
　　IBM建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門工作經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場問答