天數： 2 天
課程描述
從普通員工，到一名基層管理者，再經過數年的歷練，被晉升為一名部門經理人。這是大多
數職業經理人經歷的一條道路。有些人走得順暢，有些人歷經曲折，企業也因此蒙受損失??
剛被提升為管理者就出現問題：
? 許多優秀的員工可以高效率地完成上級布置的任務，可是變身成為管理者，需要自己來
分派工作的時候，卻變得無所適從，效率下降，達不到預期的目標；
? 成為管理者后，事情變得多了起來，不但要完成自己的管理工作，還要兼顧下屬的表現，
時間一下子就不夠用了。整天忙里忙外，卻還是會耽誤事情；
? 普通員工可以服從，管理者卻要學會影響，影響他人接受自己的管理。許多人因為不會
這一點，“管不住”手底下的人，最后各干各的，變成一盤散沙。
每一名走過這段路程的職業經理人或多或少都會遇到上述問題。很多時候并不是因為管理者
本身的能力不足，而是因為職位改變之后，面對在企業中扮演的角色、周圍的環境、需要處
理的事務、經常接觸的人群等一系列的改變，一下子無法適應，同時缺乏在新職位上需要用
到的新的管理技巧，因此會出現上述問題。
此課程極具針對性，首先從經理人各階段的心態層面入手，從心理上解決經理人對于新變化
的不適應，然后教授一系列的方法和管理工具，幫助經理人能夠提高管理水平。從而全面完
善管理隊伍，實現企業突破。
課程效益
? 明確經理人的角色，實現從員工到管理者的心態轉變
? 通過有效的目標設定、任務分派和時間安排，使工作更加輕松、高效
? 快速建立個人管理魅力，帶領下屬，完成績效
學員對象
2 年以下管理經驗的主管或經理
課程內容
錦囊一 登上管理的舞臺
? 經理人的角色與職責
? 管理功能的內涵
? 了解管理風格及其應用
錦囊二 成功的目標管理
? 目標管理的效益
? 目標設定的技巧
? 目標管理的循環
錦囊三 工作委派與指導
? 明確工作任務與標準
? 工作委派的步驟
? 工作指導的原則與方法
錦囊四 有效的時間管理
? 管理者的時間管理 4 步法
? 時間管理矩陣
? 計劃及安排有效的工作日程
錦囊五 發揮魅力的影響
? 有影響力的管理者特質
? 建立影響力的金字塔
? 靈活運用不同的影響策略
