課程背景：
德國工業4,0戰略是制造業強國的生存戰略，也是互聯網現實的發展戰略；
縱觀產業發展史，工業1,0逐步提升到4,0，是產業邏輯演化的必然選擇；
以美國為引導的工業互聯網戰略，在持續滲透，制造業的未來之路在何處？
中國做為世界級制造大國如何轉型為強國哪？彎道超車該如何設計哪？
面臨挑戰，如何完成經營戰略、管理模式與組織體系的三維同步升級哪？
……………
如果企業正在為這些問題苦惱，都應該學習本課程。
課程目標:
1.明確工業4,0時代世界強國的企業如何應對互聯網浪潮與未來；
2.清晰工業4,0的本質與內涵，明確企業的未來經營方向與思路；
3.擴展企業的整體戰略視野與格局，促進經營與管理模式協同性升級；
4.應對信息化與智能化的融合，組織需建立“三維一體”的思維轉型。
講師獨創：
1.產業鏈協同方向的“結構與節奏”模型
2.經營模式的效率與價值驅動的“四步升級”模型
3.經理人應對工業4,0的“三維一體互滲透”模型
講師著作：
1.《資深戰略專家教你搞定企業轉型》 中國經濟出版社，2016年
2.《資深營銷總監教你搞定工業品營銷》北京時代光華出版社
3.《非常之道---德魯克管理思想精粹》，人民郵電出版社，2013年
課程課時：6課時一天，2天
適合對象：企業高管、各職能總監、分公司總經理，中層經理，各經營體系負責人等。
培訓形式：全程案例講授與啟發。問題導入、案例分析與方法研討、咨詢式培訓與解答
等。
課程大綱
第一講：德國工業4,0源頭探究
一、何為工業4,0
1.工業4,0的淵源？本質是什么？
2.信息物理系統（CPS），從3C到6C融合
3.動態配置生產方式與智能工廠
二、未來工廠與研究院
1.西門子的未來工廠
2.佛勞恩霍夫研究院：工業自動化應用中心
3.德國制造對抗“美國科技”
三、工業4,0的價值與內涵
1.生產智能化
2.設備與能源智能化
3.供應鏈管理智能化
4.工業4,0的國家價值
第二講：大國新博弈與工業4,0
一、三次工業革命與大國崛起
1.蒸汽機時代與自由經濟制度
2.電氣時代與德國崛起
3.電氣時代與美國崛起
4.計算機的發明與世界格局的變遷
二、大國博弈與新格局
1.4.0為何源于德國
2.美、德制造業的回歸
3.德國工業4,0抗衡美國
4.德國工業4,0抑制中國
三、工業4,0的“標準”謀略
1.未來制造的“標準”價值
2.國際“標準”的爭奪
3.工業4,0的“標準“策略
四、各國新工業戰略計劃
1.美國：先進制造業伙伴計劃
2.日本：制造業白皮書
3.英國：英國制造2050
4.法國：新工業法國
5.韓國：新增動力戰略
6.印度：印度制造戰略
第三講：工業4.0趨勢與未來路
一、工業軟件整體滲透制造業
1.工業軟件的價值與意義
2.設備型軟件：嵌入生產設備
3.系統型軟件：管控系統運營
二、大數據驅動制造邁向智能
1.大數據爆炸的時代
2.大數據---工業互聯網命脈
3.大數據---智能工廠的靈魂
4.網絡信息安全威脅制造業
三、制造業與信息業博弈融合
1.產品的電子化與網絡化
2.制造業與信息業的融合
3.機器人的“智能”崛起
第四講：中國制造2025與背景
一、成長與成績
1.總量與體量
2.個別領域的超越
3.自信與自豪
二、困境現實與機會挑戰
1.總體規模與個別的落后
2.個別優秀與整體落后
3.時代路口與新常態挑戰
4.崛起的基因與機會
三、彎道超車的思考
1.借助電子商務彎道超越
2.從國家戰略到企業戰略
3.從工業化到智能化的演變
4.創客時代的培育
四、中國制造2025的戰略布局
1.中國制造2025目標
2.中央的覺悟與決心
3.智能制造與工業機器人策略
4.工業與互聯網的融合
第五講：企業困境與戰略新思考
一、中國經濟的現狀與特色
1.換擋期—調整期--消化期—手術期
2.量爆發---差異大----多層次
3.太著急---沒余地----盡浮夸
二、中國制造業的現狀
1.歷史優勢與劣勢
2.外來機會與挑戰
3.學西方—看中央—做創新
三、中國企業的短板
1.創新不足：缺“芯”少“核”
2.戰略不清：缺視野，少底蘊，轉型與創新意識
3.研發不實：缺研發，少原創
4.人才不強：缺藍領，少培育
5.資金不夠：缺小型，少扶植
四、困境與突破新思考
1.宏觀---戰略思考：市場主導與政府引導
2.中觀---辯證思考：立足當前與著眼長遠、全局推進與重點突破
3.微觀---創新思考：自主發展與合作共贏
第六講：經營戰略選擇與新布局
一、企業選擇的路線圖
1.生存型企業的選擇
2.從2.0到3.0的升級
3.從3.0到4.0的升級
4.制造型企業的未來之路
5.基于網絡協同的制造業開放
二、經營模式升級
1.清晰戰略方向：基于全球產業鏈的選擇
2.清晰市場競爭：基于全球現實競爭格局
3.清晰網絡融合：基于互聯網 的產業融合
三、管理模式升級
1.市場驅動的組織升級模式
2.研發驅導的組織升級模式
3.前后切換的組織升級模式
四、組織模式升級
1.老板戰略思維：視野與格局的拓展
2.班子組建與培育：短期與長期的關系
3.模式創新與探索：擁抱網絡與年輕人
第七講：產研體系的自動化升級
一、自動化升級誤區
1.引進機器人就是自動化
2.機器人買來就能用
3.自動化改造可以一步到位
4.任何工序都可自動化代替
5.實現自動化就是實現工業4.0
二、自動化改造方式與路徑
1.自動化與信息化融合
2.提高設備的智能化
3.提高生產線的智能化
4.提高車間的智能化
5.提高工廠的智能化
三、制造業生產線自動化案例
1.華為自動化
2.美的自動化基地
3.通用汽車自動化實踐
四、研發體系升級（導向 協同）
1.產品線診斷與規劃（研產協同）
2.產品生命周期策略與管控(研銷協同）
3.產品極致與簡約設計策略
案例1：天一紡織的工業4,0轉型之路
案例2：海爾與聯想的制造模式的轉型
案例3：恒立油缸的研發創新轉型之路
第八講：戰略、模式與機制創新
一、時代的機遇與挑戰
1.全新的產業與市場生態（新大陸）
2.工匠精神與創新精神
3.經營之本與經營之變
二、模式升級的路徑
1.清晰戰略方向：基于層級產業鏈的選擇
2.市場驅動的升級模式
3.研發驅導的升級模式
4.運營支撐的升級模式
三、高效開放與協同的運營體系構建
1.戰略思維：基于產業鏈升級的運營模式
2.辯證思維：基于產研銷高效協同運營模式
3.創新思維：基于大數據時代的智能制造模式
案例1：中國智能手機四大金剛
---華為，小米，OPPO，VIV0競爭
案例2：中興通信的研發專利擴張策略
