九點領導力訓練 ———中國優秀員工信念系統的重建
時代危機的背后，我們到底缺失了什么？
富士康“十三跳”帶給我們一個什么樣的思考？
是什么導致企業人才斷檔？核心原因是什么？
什么是調適性領導力？技術性領導力和調適性領導有什么不同？
九點領導力包含哪些內容？什么是雙環學習模式？
如何自我檢視，內外兼修，由里及表，和諧統一？
第二模塊 活出真我、釋放激情
核心理念：我們天生就相信自己的價值和重要性，只是后來要顧及別人的看法，要顧及面子，沒有勇氣拒絕別人的意志的灌輸，不斷地被世俗影響。我們經常在無形中被別人的意志左右而沒有覺察，也更不愿意承認被他人左右。
本節內容：
激情是怎么樣來的？人怎樣才可能有激情？
激情的“因”“道”“術”是什么？
三大時空分析，如何活在當下？
激情能提高工作效率，引發內在動力
激情可以打造狹路相逢勇者勝、逢敵必亮劍的團隊精神
第三模塊 承諾比生命重要
核心理念：
言必行，行必果，真正的承諾是行而有果，言為果之始，果為言之歸，逃避承諾只能說明對自己沒有信心，看輕自己的能量；破壞承諾則是破壞自己做人的誠信，兩者皆不可取。所以，承諾是一種自律，別人相信你的承諾是基于你誠信，實現承諾的方法是聚焦。
本節內容：
為什么說承諾是一種心態？
承諾的“因”“道”“術”是什么？
因為不兌現承諾，我們付出了一個什么樣的代價？
不把理由干掉，理由就會干掉結果
如何理解“用承諾指導一切，非由判斷和情緒所為”？
第四模塊 解讀責任、何為負責任?
核心理念：
責任就是對自己使命的忠誠和信守,責任就是對自己工作的出色完成,責任就是忘我的堅守,來自于對集體的珍惜和熱愛，來自于對集體每個成員的負責，來自于對自我的一種認定，來自于生命對自身不斷超越的渴求——責任是人性的升華
1.責任勝于能力，責任造就魅力
2.有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！
本節內容：
為什么說負責任是一種心態？它的內涵是什么？
負責任的“因”“道”“術”是什么？
人們為什么對責任敬而遠之?
推卸責任等于將自己定位為外力決定下的犧牲者
不能拿別人的錯誤來懲罰自己的人生
第五模塊 欣賞是看人之大
核心理念：
欣賞可以激發他人的激情，能夠引發積極的團隊氛圍，可以形成企業的向心力。不可忽視的是欣賞的傳遞速度，當領導者經常用欣賞的眼光來對待下屬，經常用欣賞的方式來領導企業，那么，被欣賞的人就會煥發出自信，會心甘情愿地將欣賞的眼光播種到他人的身上，欣賞于是在人際鏈條上快速傳播，團隊的氛圍因此而積極、融洽，企業的士氣必定高漲。
本節內容：
珍惜別人是欣賞別人的開始
如何理解欣賞的“因”“道”“術”？
欣賞之愛是廣博的，不分彼此，不論丑惡習
用感恩的視角調整對企業、領導的看法，感恩使人“增值”，抱怨使人“貶值”
欣賞可以讓人人成為資源，求同存異，協同發展
欣賞可以激發出他人內在的力量，收獲別人的激情和投入
欣賞就像一個磁場，人只要走到磁場中，會因為“特點”而接納對方，哪怕是很挑剔的人，也會對對方的不足視而不見。
體驗訓練：《贊美的力量》
第六模塊 學會付出是一種大我
核心理念：
付出是一種為對方考慮的真心，是一種開放的心態
無論人們是否在做事情，無論人們在做什么事情，心態在“你”，就是付出，心態在“我”，就索取。
本節內容：
人生付出的三種累積是什么?
大舍大得，小舍小得，付出是一種心態
付出是因為自私？憑什么這樣說？
付出與索取得區別是什么？
付出是一種大我，給與越多，人生就越厚重；奉獻越多，生命就越有意義。
體驗訓練：《今生無悔》
第七模塊 信任是關于自己
核心理念：
信任別人的領導者，從“我”開始，建立信任。他們對人的信任起點是100%，放棄控制，完全信任，相信對方有能力把事情辦好，相信對方會全力以赴，相信無論出現什么局面，自己都有能力解決。信任是有風險的，風險多大自己決定，
本節內容：
信任的因道術是什么？
為什么說信任是關于自己的？
為什么人們習慣于將信任的決定權交給別人？
為什么人們總是把受騙的原因推到被信任者的身上？
控制會導致管理成本增加，工作效率降低
體驗訓練：《關于信任》
第八模塊 共贏是一種格局
核心理念：
共贏是一種心態，共贏是一種取向，有一方先主動伸出共贏的橄欖枝，大家才有可能走向執手合作。所以說，心中有氣度的領導者，才會有共贏的心態；以尊重為出發點的領導者，才可能實現共贏；對外在環境和他人的體諒，則是共贏的表現方式。
本節內容：
共贏的因道術是什么？
市場經濟讓人自由流動，領導者與下屬的關系已過渡為一種共生共存的關系。
企業內外環境的轉變要求領導者必須心態共贏、策略共贏。
共贏是將各種力量結合起來，將阻力也融合為合力，大家從中受益。
共贏的心態必然有體諒的表現，共贏的心態是為了“做大蛋糕”的共同追求。
體驗訓練：《紅黑游戲》
第九模塊 人生是一場感召游戲
核心理念：
感召是影響和改變他人心態和行為的能力，感召是激發他人自愿行動的能力。感召不同于命令，命令是一種權力的表現，感召的表現則是一種啟發和邀請。感召是基于對方的理想，**理想的感召，讓對方看到新的可能性，從而在心態上改變。
本節內容：
感召的因道術是什么？
感召是一種什么？為什么說是“心靈活動的碰撞和認同”。
為什么說“感召不同于說服”?
感召是團隊實現共贏的牽引力，是團隊向一個方向前進的聚光燈
有感召力的人一定是、、、、、、
第十模塊 一切皆有可能
核心理念：
可能性首先產生在信念和心態上。只有突破信念上的屏障，超越心態上的框框，改變宿命的因果推理，新的可能性才能出現，至于你的生命會出現什么狀態，那是你自己的選擇。
本節內容：
可能性的因道術是什么？不說不可能、凡是找方法
人們受控于“過去”，可能性的產生是一種突破傳統的思維。
無論是激情、共贏和付出，還是其他領導力，其目的就是幫助學員創造出新的可能性。
人的盈滿是信念和心態上的盈滿，昨天的“看見”形成了信念，過去的經歷造就了經驗。心中填滿了過去，無法空出來，看不到新的可能。
