對象
銀行員工
目的
理解銀行4.0的概念 金融科技在未來銀行中的應用場景 未來銀行演化的路徑
內容
銀行4.0——金融界的數字化革命
主講人：武威
培訓時長： 1天
課程背景
隨著金融科技的發展，銀行也在隨著技術的發展而不停地變遷，從網店到自助設備再到手機銀行。在技術發展的同時，銀行也正在被金融科技改變，信息技術已經不再簡單為銀行提供便捷的渠道，而是對銀行進行了徹底的改造。未來銀行會怎樣？美國的專家布萊特金在《銀行4.0》一書中給出了他的見解。
本課程參考了布萊特金銀行4.0的基本思想，結合了中國銀行和金融科技公司的現實，為您呈現未來的銀行會是什么樣子。
課程收益
理解銀行4.0的概念
金融科技在未來銀行中的應用場景
未來銀行演化的路徑
課程大綱
第一章：30年后的銀行
1.新技術全方位的深度滲透到傳統銀行轉型
1.1從銀行1.0到4.0的演進和改造
1.2“移動支付”徹底改變了傳統金融服務場景
1.3垂直產業鏈的構建對銀行業務的深度融合
2.馬斯克所說的第一性原理是什么？
3.用第一性原理重新設計銀行業務
案例分析：價值儲存(“存”)、獲得信用(“貸”)、資金轉移(“匯”)
4.無處不在的銀行服務
5.銀行PK金融科技公司
6.螞螞蟻金服為什么能顛覆的傳統銀行模式
6.1超級平臺現象
6.2非對稱發展
6.3商業新物種
6.4金融新生態
第二章：為實時世界重新設計銀行業務
1.嵌入商業銀行服務
2. 新體驗并非從銀行網點開始——、無感、無限的體驗
案例分析：從客戶投訴服務質量到客戶感覺不到服務
3.混合現實MR及其對銀行業務的影響
案例分析：供應鏈金融，被忽視的海量需要
4.銀行客服機器人代表未來嗎
5.從產品和渠道到體驗
5.1新“網絡”和“分銷”范式
案例分析：線下線上的數據化，最終會帶來社會生活的全面“金融化”
5.2從賣產品到賣體驗
案例分析：銀行推出“智能無人網點”、 “全面無卡化”網點、 “智能終端服務”網點…
5.3銀行4.0的組織結構將被改變
案例分析：相比科技與工具、組織結構最難改變
5.4未來銀行的交叉銷售和關系銷售
案例分析： 從一個汽車廣告開始的全生命周期金融服務
6.區塊鏈、數字貨幣和分布式生態系統
6.1新興數字貨幣
6.2突飛猛進的比特幣和加密貨幣
6.3分布式記賬技術（DLT）的去中心化結構性影響
案例分析：BATJ相繼推出自己的區塊鏈金融平臺
第三章：金融科技公司與銀行之爭
1.金融科技和科技金融：是敵是友
1.1銀行門口的野蠻人正在主導的領域
1.2合作伙伴，收購還是模仿
1.3扼殺金融科技合作的障礙
1.4如果不能打敗它們，就加入它們
案例分析：浦發銀行試點超級入口API bank，欲反擊互聯網金融巨頭
2.人工智能在銀行業務中的角色
2.1深度學習
案例分析：計算機如何模擬人腦
案例分析：銀行開始大量聘請數據專家、機器學習專家、心理學家、算法學家...到銀行工作
2.2機器人智能投資顧問
2.3比你的銀行更加智能的銀行賬戶
2.4重新定義人在銀行業務中的角色
3.全能體驗
3.1“90后”消費者的期望
3.2新經紀和金融中介
3.3.無所不在的銀行業場景
3.4超越數字銀行基礎
3.5亞馬遜模式為銀行業務提供引導
第四章：未來銀行的命運
1.適應還是死亡
1.1關鍵生存技巧
1.2生存從頂層設計開始
2.結論：銀行4.0路線圖
2.1技能第一，銀行第二
2.2賣體驗，而不是賣產品
2.3銀行4.0路線圖
第五章：銀行4.0帶來的一些認識和思考
1．金融服務努力的方向
1.1交易內容比較簡單、明確
1.2操作流程相對標準、快捷
1.3降低交易成本
1.4風險可控
2.網點不會消失，網點將轉型以顧問和銷售為主
3.重構三個關系：客戶、合作伙伴和內部關系
4.重新整合銀行IT系統，構建前臺與中臺的IT架構
