全方位提升采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)力

【培訓(xùn)對(duì)象】 
采購(gòu)人員 

【培訓(xùn)收益】 
樹(shù)立正確的成本管理理念 如何依據(jù)產(chǎn)品類型進(jìn)行價(jià)格或成本評(píng)估 掌握最新的采購(gòu)成本管理技術(shù) 掌握降低采購(gòu)成本的各種方法 如何制定采購(gòu)成本管理策略 

第一部分：建立正確的采購(gòu)成本管理理念
1、雙贏的采購(gòu)成本管理 
2、總體擁有成本（TCO）
3、采購(gòu)績(jī)效對(duì)投資回報(bào)率（ROI）表現(xiàn)的影響
4、通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表分解采購(gòu)成本管理主要指標(biāo) 
　　
第二部分：剖析采購(gòu)價(jià)格與成本構(gòu)成
1、產(chǎn)品的三種定價(jià)模式
2、非標(biāo)產(chǎn)品采購(gòu)成本構(gòu)成與分析
3、標(biāo)準(zhǔn)品與商品市場(chǎng)的價(jià)格分析
4、設(shè)備與項(xiàng)目采購(gòu)成本分析與決策
5、產(chǎn)品價(jià)格與成本信息情報(bào)系統(tǒng)建立
6、解讀供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表
　　
第三部分：采購(gòu)成本管理20種手法 
1、價(jià)值工程與價(jià)值分析(VA/VE)
2、目標(biāo)成本法(Target costing)
3、供應(yīng)商/采購(gòu)早期參與(ESI/EPI)
4、采購(gòu)本土化與全球化
5、成本費(fèi)率法
6、電子競(jìng)標(biāo)
7、集中采購(gòu)
8、聯(lián)合采購(gòu)
9、概括訂單
10、寄售Consignment
11、供應(yīng)商基數(shù)優(yōu)化
12、標(biāo)準(zhǔn)化
13、折扣
14、通過(guò)合理利用匯率變動(dòng)來(lái)設(shè)法降低采購(gòu)成本
15、通過(guò)期貨購(gòu)買與投機(jī)采購(gòu)降低采購(gòu)成本
16、通過(guò)縮短交貨周期設(shè)法降低采購(gòu)成本
17、付款期限
18、基于活動(dòng)的成本分析法（Activity-base costing）用于評(píng)估O/H
19、PPV與標(biāo)準(zhǔn)成本
20、學(xué)習(xí)曲線用于評(píng)估人工成本

第四部分：采購(gòu)成本管理策略
1、跨職能團(tuán)隊(duì)參與
2、依據(jù)供應(yīng)市場(chǎng)類型制定采購(gòu)成本管理策略
3、依據(jù)產(chǎn)品生命周期制定采購(gòu)成本管理策略
4、依據(jù)商品類型制定采購(gòu)成本管理策略
5、按采購(gòu)策略矩陣制定采購(gòu)成本管理策略
6、依據(jù)80/20 原理切入采購(gòu)成本管理重點(diǎn)
7、支出分析

案例研討1：最低的競(jìng)標(biāo)價(jià)是最好的價(jià)格嗎？
案例研討2：如何核算產(chǎn)品的真實(shí)成本？
案例研討3：管理費(fèi)用的分?jǐn)偸呛侠淼膯幔?br/>案例研討4：買哪臺(tái)設(shè)備更劃算？
案例研討5：如何從成本角度考慮采購(gòu)決策？