非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理內(nèi)訓

課程背景

財務(wù)管理作為一項重要的管理工作，越來越受到企業(yè)的高度重視；而企業(yè)管理中各個職能部門對財務(wù)活動的影響、配合與協(xié)調(diào)起著非常重要的作用。因此有必要系統(tǒng)研究企業(yè)如何使各職能管理部門與財務(wù)部門更好地協(xié)調(diào)與配合，在更加擴展的經(jīng)營與管理視角中提高公司財務(wù)管理的科學性、正確性和實效性，進而改善企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)管理。

課程目標

1.認識企業(yè)各職能部門關(guān)注或參與財務(wù)管理的重要意義； 2.掌握企業(yè)各職能部門關(guān)注或參與財務(wù)管理的基本特征； 3.學習企業(yè)各職能部門關(guān)注或參與財務(wù)管理的多重視角； 4.理解企業(yè)各職能部門關(guān)注或參與財務(wù)管理的總體框架； 5.學習企業(yè)各職能部門關(guān)注或參與財務(wù)管理的實施運作； 6.企業(yè)財務(wù)活動管理及優(yōu)化的綜合運行與落實

課程大綱

【課程綱要】

一、非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理的概述

企業(yè)各職能部門關(guān)注參與財務(wù)管理的重要意義

企業(yè)各職能部門關(guān)注參與財務(wù)管理的基本特征

企業(yè)各職能部門關(guān)注參與財務(wù)管理的多重視角

二、非財務(wù)經(jīng)理配合與推進財務(wù)管理

                 觀念層面的配合與推進

                 組織層面的配合與推進

                 制度層面的配合與推進

企業(yè)各職能部門關(guān)注或參與財務(wù)管理

的實施運作；

   三、 非財務(wù)經(jīng)理配合與推進財務(wù)管理的實踐探索

財務(wù)管理與非財務(wù)管理的職能定位

財務(wù)管理與非財務(wù)管理的有機結(jié)合

財務(wù)績效與非財務(wù)績效的綜合評價

財務(wù)指標與非財務(wù)指標的體系構(gòu)建

四、非財務(wù)經(jīng)理配合與推進財務(wù)管理的案例分析

        定性方法特征

定量方法特征

定性與定量方法的綜合運用

非財務(wù)經(jīng)理配合與推進財務(wù)管理的案例分析

五、非財務(wù)經(jīng)理配合與推進財務(wù)管理的趨勢走向

共同促進實現(xiàn)科學化

共同促進實現(xiàn)規(guī)范化

共同促進實現(xiàn)系統(tǒng)化

共同促進實現(xiàn)信息化

注：在上述非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理理論與實務(wù)的互動探討中，理論、方法與案例融合貫穿、注重實務(wù)應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)財務(wù)活動與經(jīng)營管理進行理論思考與實踐探索，體現(xiàn)企業(yè)各級管理干部關(guān)注和參與財務(wù)管理的實踐性和實效性。