CEO與CFO的融合

課程目標(biāo)

1.認(rèn)識(shí)企業(yè)CEO與CFO協(xié)調(diào)配合的重要意義； 2.理解企業(yè)CEO應(yīng)當(dāng)具備的管理理念與綜合素質(zhì)； 3.理解企業(yè)CFO應(yīng)當(dāng)具備的管理理念與綜合素質(zhì)； 4.認(rèn)識(shí)CEO與CFO協(xié)調(diào)配合的基本特征； 5.掌握CEO與CFO協(xié)調(diào)配合的多重視角； 6.構(gòu)建企業(yè)CEO與CFO協(xié)調(diào)配合的總體框架； 7.企業(yè)CEO與CFO協(xié)調(diào)配合實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

課程大綱

【課程綱要】

一、CEO與CFO融合概述

CEO的崗位職責(zé)

CFO的崗位職責(zé)

CEO與CFO融合的重要作用

CEO與CFO融合的基本特征

CEO與CFO融合的切入點(diǎn)

二、CEO與CFO在管理視角和理念上的融合

CEO與CFO在管理視角上的融合

經(jīng)濟(jì)環(huán)境與走勢(shì)分析

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理

三、CEO與CFO融合：管理與財(cái)務(wù)的交互對(duì)應(yīng)

管理之要

財(cái)務(wù)之要

管理與財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合

四、CEO與CFO融合的模塊化及實(shí)例應(yīng)用分析

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)安排的實(shí)例分析

管理與財(cái)務(wù)的“面與點(diǎn)”

管理與財(cái)務(wù)的“性與量”

力求實(shí)現(xiàn)：

管理與財(cái)務(wù)效益的交互提升

資金運(yùn)用與結(jié)構(gòu)優(yōu)化

生產(chǎn)要素組合與挖潛

五、CEO與CFO融合的推進(jìn)發(fā)展

共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化

共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化

共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化

共同促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化

注：在上述CEO與CFO融合的理論與實(shí)務(wù)的互動(dòng)探討中，理論、方法與案例相互貫穿、注重實(shí)務(wù)應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)CEO與CFO融合的財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營管理，進(jìn)行理論思考與實(shí)踐探索，體現(xiàn)CEO與CFO融合的系統(tǒng)化與有效性。