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                  伍榮
                  • 伍榮行遠顧問資深講師,中國企業(yè)家聯(lián)合會注冊管理咨詢顧問
                  • 擅長領域: 顧問式營銷 談判技巧 銷售團隊
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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                  職業(yè)生涯規(guī)劃管理

                  主講老師:伍榮
                  發(fā)布時間:2021-08-04 11:08:47
                  課程詳情:

                  職業(yè)生涯規(guī)劃管理
                    **章 職業(yè)生涯概述
                    一、職業(yè)生涯的內(nèi)涵
                    二、職業(yè)生涯規(guī)劃
                    職業(yè)生涯管理的目的
                    六大目的
                    三、職業(yè)生涯的性質(zhì)
                    1.獨特性
                    2.發(fā)展性
                    3.階段性
                    4.終生性
                    5.整合性
                    6.互動性
                    四、職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展沿革
                    第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的有關理論范疇
                    一、職業(yè)生涯的周期之“六分法”
                    職業(yè)生涯周期的三分法
                    二、職業(yè)生涯系留點及其分類
                    管理系畢業(yè)生的系留點劃分為五種類別
                    三、職業(yè)生涯維度
                    員工在組織中職業(yè)發(fā)展道路可能的運動方向,通常不外橫向與縱向兩種
                    施恩:沿“核心度”方向的運動
                    施恩的圓錐形三維組織系統(tǒng)模型
                    四、工作職業(yè)周期與生物/社會周期、家庭周期的關聯(lián)
                    (一)人生的三大周期劃分及其內(nèi)容
                    (二)三大周期運行中的里程碑、選擇點、目標和終點
                    (三)三大周期之間的互相作用
                    第三章 現(xiàn)代企業(yè)員工個人職業(yè)生涯管理
                    一、影響個人職業(yè)生涯的因素
                    二、個人職業(yè)生涯選擇原理—人職匹配
                    (一)人格特性----職業(yè)因素匹配
                    (二)人格類型----職業(yè)類型匹配
                    霍蘭德將職業(yè)活動意義上的人格分為六類
                    三、職業(yè)發(fā)展道路
                    (一)立足本職的道路
                    (二)轉換職業(yè)的道路
                    1、慎重選擇職業(yè)的領域和用人單位
                    2、清楚自己的現(xiàn)狀
                    3、流動(離職)時機的選擇
                    (三)自我創(chuàng)業(yè)的道路
                    第四章 現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃
                    一、雙贏:個人職業(yè)計劃與企業(yè)職業(yè)計劃的管理
                    1、員工
                    2、管理人員
                    3、組織
                    4、企業(yè)中不同角色在職業(yè)生涯發(fā)展活動中的職責
                    案例:美國惠普公司員工自我評價方法
                    二、為員工鋪好路:企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的基本內(nèi)容
                    三、如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃
                    1、**步是對員工進行分析與定位
                    案例:通用電器公司的員工自我評估問卷
                    2、第二步是幫助員工確定職業(yè)生涯目標。
                    3、第三步是幫助員工制定職業(yè)生涯策略。
                    4、第四步是職業(yè)生涯規(guī)劃的評估與修正。
                    四、依“法”規(guī)劃:企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)的原則
                    1、利益結合原則
                    2、公平性原則
                    3、共同性原則
                    4、時間性原則
                    5、發(fā)展創(chuàng)新性原則
                    6、全面評價與反饋原則
                    五、打造有序前程:職業(yè)生涯規(guī)劃表
                    六、條條道路通羅馬:企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)的方法
                    (一)一般開發(fā)方法
                    1、現(xiàn)場培訓方法
                    2、脫產(chǎn)培訓法
                    (二)管理人員的開發(fā)
                    一般常用的管理人員的開發(fā)方法主要有以下幾種
                    1、研究會法
                    案例:萬豪酒店的職業(yè)發(fā)展討論
                    2、工作模擬法
                    3、角色扮演
                    4、敏感性訓練
                    (三)企業(yè)的職業(yè)管理模式
                    七、愿你更上一層樓:職業(yè)生涯發(fā)展階梯
                    (一)職業(yè)生涯階梯的內(nèi)涵
                    1、職業(yè)生涯階梯的寬度
                    2、職業(yè)生涯階梯的速度
                    3、職業(yè)生涯階梯的長度
                    (二) 職業(yè)策劃
                    常見的企業(yè)職業(yè)策劃安排指導
                    (三)工作進展輔助活動
                    (四)職業(yè)生涯階梯模式
                    1、單階梯模式
                    2、雙階梯模式
                    雙階梯模式的企業(yè)的案例:
                    3、多階梯模式
                    職業(yè)生涯多階梯模式案例
                    (五)企業(yè)職業(yè)生涯階梯的設計
                    1、并非所有企業(yè)都有必要,或認為需要建立職業(yè)生涯階梯
                    2、職業(yè)生涯階梯模式,各有利弊
                    八、因人而異:企業(yè)職業(yè)生涯的階段管理
                    (一)企業(yè)的職業(yè)生涯早期階段管理
                    案例:美國豐田公司的同化計劃
                    (二)企業(yè)的職業(yè)生涯中期階段管理
                    1、企業(yè)職業(yè)生涯管理原則
                    2、企業(yè)的管理措施
                    (三)企業(yè)職業(yè)生涯后期管理
                    1、下崗
                    2、退休預備社會化
                    案例:職業(yè)規(guī)劃--從安達信起步
                    安達信的前程發(fā)展途徑的四個階段

                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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