對象
企業董事長、總經理、營銷總監、銷售經理、市場經理、品牌經理、策劃經理
目的
1、讓企業全面學習現代成功的營銷管理體系內容及操作方法，掌握現代成功的營銷管理技能，提升營銷管理人員能力和素質！ 2、通過一套系統科學的營銷調研測評診斷工具，對企業營銷管理涉及到的430多個問題進行全面分析診斷，讓企業清晰的看到企業在營銷上的優勢、劣勢、機會、危機，為企業營銷策劃和改革提供科學依據。 3、通過一套科學系統的營銷策劃模型和策劃細節，經吳老師從不同行業和不同企業發展階段進行分類指導，最終完成營銷10大模塊系列策劃方案，作為企業進行營銷管理的行動指南。 4、這不是一場培訓，這比培訓的價值大100倍！這是您的企業扭轉敗局，突破困境，走向良性發展軌道的開始！
內容
第一：咨詢輔導的意義：
20世紀后期至今曾響徹我國大江南北的"太陽神"、"鳳凰"、"永久"、"春都"、"愛多"、“威力洗衣機”、熊貓彩電、"三株"、"飛龍"、"秦池"、"孔府家"、“萬寶電器”、“樂百氏”、“科龍電器”等品牌，如今在市場上已難覓芳蹤，本土企業除了在資金、技術、管理、品牌優勢上與外資企業形成的巨大差距外，在營銷管理上與外資企業尤其是世界500強企業還存在著巨大差距，尤其是在對營銷管理的認識、了解和實際操作上仍然存在著諸多嚴重、甚至是致命的誤區！
本次報告會邀請中國企業聯合會管理咨詢委員會委員、國家注冊高級管理咨詢師、中國策劃師協會注冊高級營銷策劃師、曾獲得2007年“中國消費品十大營銷策劃師”榮譽獎杯的君典首席營銷咨詢顧問吳建輝老師，以12年的著名跨國企業和民營企業營銷高管的工作經歷和8年為上百家中小企業提供過營銷咨詢或培訓，為20多家年銷量在10億元以上的大型企業提供過戰略和營銷咨詢服務的實戰經驗，為大家剖析“十大營銷誤區”：
誤區一：營銷觀念誤區 誤區六：渠道建設誤區
誤區二：盲信經驗誤區 誤區七：促銷管理誤區
誤區三：戰略管理誤區 誤區八：產品開發誤區
誤區四：品牌管理誤區 誤區九：過程管理誤區
誤區五：組織建設誤區 誤區十：價格戰誤區
在金融危機過后這幾年，國內很多民族品牌如哇哈哈、中興通訊、華為電訊、五糧液、綠瘦商城、阿里巴巴、京東商城等很多企業把危機轉化為機會，進行創新營銷和系統營銷，全面、系統導入現代營銷管理體系。深入研究市場，精準把握消費需求消費行為模式變化，鎖定目標市場，進行品牌創新、產品創新、渠道創新、終端模式創新、服務模式創新、強力打造營銷團隊、加大品牌宣傳和產品推廣，建立了良好的品牌形象和企業口碑，取得了巨大的營銷成功，這些企業嫻熟的營銷操作手法和高超的營銷管理能力讓人賞心悅目，贊嘆不已！
外行看熱鬧，內行看門道。營銷是一門非常系統的工程，不是一個點子或幾個創意就能解決的，營銷管理的10大能力系統涉及到420多個問題，這些問題您可能只想到30個、50個、100個。。。。。。很多問題您可能根本想不到，但這些問題往往就是決定營銷成敗的最核心的障礙。只有想不到沒有做不到，想都想不到一定做不到，這些問題在不同的企業發展階段、不同的時間與空間，解決的方法也不同，系統的營銷策略組合就像玩變形金剛，更象調雞尾酒，10幾種營銷要素的不同組合，再加上時間、空間和人的變量，可以得出成百上千種結果，對于營銷高手來講更是一門藝術。營銷戰略在很大程度上決定了企業的發展戰略，營銷模式的改變將改變企業的商業模式和盈利模式。會營銷的企業一定不會差，不會營銷的企業一定會死。系統營銷不是大企業的專利，企業有錢不一定能做好營銷。中小企業只要善于營銷也能快速做大做強，蒙牛、王老吉、天地一號5年時間年銷量從0到100億，愛瑪電動車5年從0到50億，加多寶最成功的品牌運作，半年締造一個成功品牌，將涼茶市場一分為二，一年時間銷量超100億，創造了商業神話。企業的營銷能力決定企業的實力，如果您的企業想做大做強，您可以沒有工廠，但絕對不能沒有一個優良的營銷管理模式、體制、策略和計劃以及一個高素質的營銷團隊，世界500強和中國100強企業的CEO有一半以上出身營銷，今天的營銷人就是明天的總經理！總統就是最優秀的營銷人，不做總統就做營銷人！
第二、咨詢輔導的內容：
首席營銷咨詢顧問吳建輝老師用大量的案例為大家分享企業系統營銷十種能力建設，為您演繹一場營銷的盛宴！
能力一：組織設計與管理能力 能力六：產品研發與設計能力
能力二：市場綜合研究能力 能力七：價格體系設計與管控能力
能力三：目標市場定位能力 能力八：渠道開發與管理能力
能力四：戰略規劃與管理能力 能力九：品牌推廣與產品促銷能力
能力五：品牌策劃與管理能力 能力十：商務及信息化管理能力
為幫助中小企業走出營銷管理盲區，快速建立科學營銷管理系統，提升企業現代營銷管理能力，構建優秀營銷管理平臺，君典首家推出中小企業系統營銷管理集體咨詢服務，這是最經濟最有效的咨詢模式。通過吳老師6天的場內集中輔導和10天的場外個別輔導與問題解答，歷經半個月時間，與企業總經理和營銷高管們認真的研究、分析、解決營銷管理上的問題，并結合企業實際情況提供科學的解決方法，最終完成系統性、專業性、操作性很強的系統營銷策劃方案，并使企業基本掌握實施這套營銷策劃方案的操作技能，使企業營銷管理真正落地，通過系統營銷咨詢全面解決方案：營銷戰略 目標 策略 管理系統 團隊執行力= 3年10倍數成長。
