課程大綱
精細化管理 精益思想 工廠車間精細化管理
課程一：精細化管理
第一部分：精細化管理源于細節
（一）管理細節隨處可見，并對管理結果產生完全不同的影響：
（二）未來企業管理將發生五大轉變
（三）精細化管理對企業的意義
第二部分：中國企業管理需要精細化
（一）企業存在的基本現狀：缺乏精細化管理意識、工具和方法
（二）管理的幾個發展階段：
（三）精細化管理的起源及發展：
（四）中國企業基礎管理薄弱的體現
（五）管理中執行不到位的原因
第三部分：什么是精細化管理
（一）精細化管理的模型：
（二）工作質量、管理效率的立體控制：
（三）精細化管理的兩個階段
（四）日常管理的三個指揮方式
（五）精細化管理的三大原則：
（六）精細化管理常用的工具
第四部分企業如何開展精細化管理
（一）精細化管理需要制定和輸出的四類文件
（二）企業開展精細化管理推進的5個模塊
（三）企業開展精細化管理必須進行的六項工作
課程二：精益思想
一、從精益生產到精益思想
二、精益管理的五項原則
三、豐田汽車的變遷
四、TPS是什么:豐田精益生產模式的內容
五、TPS憑什么：豐田精益生產模式的優勢
六、向TPS學什么
七、如何向TPS學習
八、企業推進精益生產管理的建議
課程三：工廠車間精細化管理
第一單元：車間精細化管理理念
一、每一位員工都有精細意識是關鍵
二、車間精細化管理內涵
（一）精細化管理的模型：
1、車間精細化管理的五個模塊：
2、精細化實施方式：
3、工作質量、管理效率的立體控制
4、精細化管理的兩個方式
第二單元車間精細化管理的三個關鍵
1、車間流程管理
2、崗位工作程序
3、車間規章制度
訓練：寫出一個車間制度執行難的解決方案。
1在實際工作中某一項制度（或某一條制度，比如員工必須按規程操作）不能很好執行。
2分析背后的原因。
3參照授課內容，提出有針對性的解決方案。
目的：解決“執行難”這一困擾車間企業的老大難問題。
第三單元車間管理人員的自我訓練
一、時間管理能力訓練
訓練：列出十個日常工作中的事情，分別在四象線上找到位置，并討論。
二、接點習慣訓練
訓練：用進度表做車間某一工作項目的控制。
