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對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資
目的
產(chǎn)品開發(fā)管理
內(nèi)容
一、案例分析：成長的煩惱 二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求 三、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品規(guī)劃 四、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二：產(chǎn)品開發(fā)管理 五、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之三：產(chǎn)品上市 六、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
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