對象
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品
目的
從技術走向管理
內容
一、案例分析（0.5） 二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換（1.5） 三、從技術走向管理必備的好習慣（3.5） 四、研發管理者如何與領導溝通（1.5） 五、從技術走向管理的四個核心管理技能之一：目標與計劃（1.0） 六、從技術走向管理的四個核心管理技能之二：組織與分派工作（2.0） 七、從技術走向管理的四個核心管理技能之三：控制與糾偏（1.5） 八、從技術走向管理的四個核心管理技能之四：領導與激勵（2.0） 九、成功實現從技術走向管理轉變的關鍵（0.5）
