洞穿人力資源管理-中層管理干部的非人課

【課程背景】

作為企業(yè)中層管理干部，“管人、管事、管平臺(tái)”是工作的三大核心，“先人后事”，快速掌握人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，“有人用，人好用，用好人”是管理者的挑戰(zhàn)，也是修煉。

對(duì)于具備業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的非人管理者，最難的地方是短時(shí)間內(nèi)洞穿人力資源管理本質(zhì)，并找到應(yīng)用的突破口。

本課程旨在用簡(jiǎn)明高效的方式讓中層管理人員快速掌握管人之道并能應(yīng)用。

【課程收益】

l 建立中層管理干部清晰的角色認(rèn)知；

l 了解人才盤點(diǎn)的方法并能使用；

l 掌握系統(tǒng)的“選、育、用、留”技能重點(diǎn)和方法。

【課程特色】

國(guó)際最新理念、主題講授、案例研討、標(biāo)桿解析、工具演練、落地性強(qiáng)

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、中層管理干部

【課程時(shí)間】

0.5天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

導(dǎo)入：胖東來現(xiàn)象

第一單元  認(rèn)知提升

第一章  組織脊梁-承上啟下的中層管理干部

一、案例：國(guó)乒隊(duì)為何長(zhǎng)盛不衰

練一練：結(jié)合案例，你認(rèn)為中層管理干部的主要角色、職責(zé)有哪些維度？

二、合格的中層管理干部“三”標(biāo)準(zhǔn)

（一）管理人-帶出一支好團(tuán)隊(duì)

（二）管理事-績(jī)效上面見真招

（三）管平臺(tái)-組織要求不放松

第二單元  應(yīng)用實(shí)操

一、和人力資源部如何打好配合

（一）人力資源部的工作-抓體系

（二）中層管理干部工作-真落地

（三）“男女搭配，工作不累”-用好人力資源伙伴的妙招

二、不會(huì)“人才盤點(diǎn)”做不好管理

（一）為什么人才盤點(diǎn)是人員管理的基礎(chǔ)？

（二）人才歸類了，管理真輕松

工具：人才盤點(diǎn)九宮格、能力評(píng)估表、績(jī)效評(píng)估表、潛力評(píng)估表

練一練：盤點(diǎn)自己部門的員工

三、“人”從哪里來？一招讓你成為金牌面試官

（一）8招讓人才來找你-招不到人的困難

（二）結(jié)構(gòu)化面試是什么？

（三）學(xué)會(huì)Star組合-變身金牌面試官

現(xiàn)場(chǎng)情景面試：一對(duì)組合進(jìn)行模擬練習(xí)，其他學(xué)員點(diǎn)評(píng)

四、績(jī)效管理讓你成為管理高手

（一）成為員工的績(jī)效伙伴

（二）從目標(biāo)到工作計(jì)劃

工具：工作計(jì)劃表、績(jī)效承諾書

（三）績(jī)效輔導(dǎo)“四”步走

1. 認(rèn)識(shí)教練技術(shù)和教練輔導(dǎo)

2. 提出好問題，讓員工佩服你

3. 做出好反饋，讓員工感激你

4. 設(shè)計(jì)出改進(jìn)辦法，讓員工跟著你

工具：?jiǎn)T工績(jī)效輔導(dǎo)計(jì)劃表、員工個(gè)人發(fā)展IDP

（四）績(jī)效面談

工具：績(jī)效面談畫布

練一練：兩兩對(duì)練績(jī)效面談

（五）會(huì)議管理是抓手

1. 如何開月會(huì)

2. 如何開周會(huì)

五、會(huì)激勵(lì)、會(huì)用人，讓員工和你走在一起

（一）激勵(lì)理論

（二）全面薪酬和傳統(tǒng)薪酬

（三）“6”招讓員工充滿事業(yè)自豪感

（四）物質(zhì)激勵(lì)很重要-調(diào)薪、晉升、獎(jiǎng)金如何做？

1．什么時(shí)候做？

2．正確的方法是什么？

練一練：?jiǎn)T工的激勵(lì)畫布

結(jié)束：評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員