提高中層管理者技能
1、 前言
如何保證培訓的效果n
研發知識產權管理常見問題n
2、 研發知識產權管理
知識產權的概念、知識產權的法律特征n
知識產權管理的概念，知識產權戰略的概念n
知識產權管理與研發流程管理n
3、 專利管理
專利制度的基本原則與概念：專利的概念、實行專利制度的目的、先申請原則、專利申請和審批程序、專利說明書、權利要求書n 、專利授權條件、專利侵權及其法律責任
專利管理部門：設立、職責、管理人員；n
專利申請與獎勵：專利申請流程、內部評審程序、專利挖掘會、技術交底書撰寫、專利培訓、專利獎勵、國外專利申請、舉例n
專利糾紛與訴訟：職務發明與非職務發明、專利無效請求、專利侵權分析、示例n
企業常用專利戰略、舉例n
4、專利檢索與專利分析：
-專利檢索（新穎性檢索、侵權檢索、法律狀態檢索、同族專利檢索等）、舉例
-如何從專利文獻獲取信息、專利分析報告、舉例
-如何有效地組織研發部門進行專利分析活動（目的、范圍、步驟、方法、進度、時間）、舉例
5、技術標準與基本專利
基本專利的一般概念、與標準相關的基本專利n
國外標準組織知識產權政策：歐洲電信標準協會（ETSI）知識產權公約、國際電信聯盟ITU知識產權方針n
中國標準組織的知識產權策：CWTS知識產權規約、AVS知識產權政策等n
累積提成率、專利池與專利聯盟n
如何獲汝準中的專利信息n
如何將標準制定流程與專利申請相結合n
專利許可：專利許可合同重點條款、舉例n
6、 如何將知識產權管理融入研發流程
研發流程中的知識產權評審"舉例n
知識產權可行性分析要點"舉例n
研發流程不同階段的知識產權評審有不同側重點n
及時進行相關知識產權事務處理n
