主管的八項(xiàng)修煉內(nèi)訓(xùn)

課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　**部分：主管的自我角色認(rèn)知能力

　　第二部分：主管的目標(biāo)管理能力

　　1、目標(biāo)管理釋義

　　2、目標(biāo)管理的意義

　　3、目標(biāo)管理的主要特點(diǎn)

　　4、工作目標(biāo)的來源

　　5、工作目標(biāo)的主要類型

　　6、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

　　7、如何實(shí)施目標(biāo)管理

　　案例分析：團(tuán)隊(duì)練習(xí)：目標(biāo)制定與分解

　　第三部分：主管的時(shí)間管理能力

　　1、正確的時(shí)間管理理念；

　　2、現(xiàn)狀與誤區(qū)

　　3、時(shí)間管理理論介紹；4、個(gè)人時(shí)間管理能力測試

　　5、時(shí)間管理的原則

　　6、如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理

　　第四部分：主管的管理溝通能力

　　1、主管的溝通管道就；2、JAHAIR 窗口

　　3、有效溝通技巧

　　練習(xí)：溝通的三種自我心理狀態(tài)

　　第五部分：主管的授權(quán)能力

　　1、授權(quán)的意義

　　2、授權(quán)中常見問題分析

　　3、可以授權(quán)的工作

　　4、不可以授權(quán)的工作

　　5、授權(quán)練習(xí)

　　第六部分：主管的績效輔導(dǎo)能力

　　第七部分：主管的激勵(lì)能力

　　第八部分：主管的影響力

　　1、主管勝任特征

　　GE的A級(jí)人才標(biāo)準(zhǔn)

　　主管個(gè)人能力盤點(diǎn)與分享

　　2、影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力

　　3、培養(yǎng)積極的心態(tài)

　　4、磨練堅(jiān)強(qiáng)的意志

　　5、提高自身的決策能力

　　6、團(tuán)隊(duì)統(tǒng)御能力