目標(biāo)管理的培訓(xùn)

：目標(biāo)管理概要

　　目標(biāo)的意義

　　目標(biāo)管理的定義和含義

　　目標(biāo)管理五要素

　　目標(biāo)管理的威力

　　人對目標(biāo)的期望強度

　　管理者運用權(quán)力的程度

　　目標(biāo)管理的兩大特征

　　目標(biāo)管理的實質(zhì)

　　第二節(jié)：目標(biāo)管理的程序

　　目標(biāo)管理的三大階段

　　目標(biāo)管理的過程

　　目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖

　　目標(biāo)管理程序

　　目標(biāo)管理層次體系

　　第三節(jié)：目標(biāo)的設(shè)定與分解

　　目標(biāo)的設(shè)定----10個步驟

　　目標(biāo)的設(shè)定

　　設(shè)定目標(biāo)的SMART原理

　　目標(biāo)的設(shè)定----原則

　　目標(biāo)設(shè)定----依據(jù)

　　目標(biāo)設(shè)定----期限

　　目標(biāo)的設(shè)定----方法

　　目標(biāo)設(shè)定----程序

　　目標(biāo)設(shè)定----形態(tài)

　　目標(biāo)分解

　　目標(biāo)分解----目標(biāo)展開

　　目標(biāo)分解----目標(biāo)展開圖

　　目標(biāo)分解-----建立目標(biāo)系統(tǒng)

　　目標(biāo)體系圖

　　目標(biāo)分解-----對策展開

　　目標(biāo)分解-----目標(biāo)協(xié)商

　　目標(biāo)分解-----明確目標(biāo)責(zé)任

　　課堂練習(xí)

　　第四節(jié)：目標(biāo)管理的實施

　　推行之前的工作

　　如何推行管理人員訓(xùn)練

　　如何實行有效的授權(quán)

　　目標(biāo)推行過程的有效控管

　　目標(biāo)的修正

　　怎樣建立有效的目標(biāo)管理制度

　　第五節(jié)：目標(biāo)的考核

　　成果考評的含義

　　成果考評的原則

　　成果考評的六項要素

　　成果考評的起點

　　成果考評的主要內(nèi)容

　　設(shè)計考評原則

　　考核角色

　　考核指標(biāo)的制定

　　成果考評中的溝通

　　研討問題

　　第六節(jié)：目標(biāo)管理培訓(xùn)總結(jié)