對象
董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理等企業中高層管理人員
目的
1、如何管理員工的責任心，激發員工的上進心，從心激活員工的執行力 2、學習領導力系統～雙線法則、重力推力，建立領導思維的格局和清晰度 3、如何管理人性、領導人心，以制度與文化相結合的有效模式，達成結果 4、學習管理員工責任心的三大抓手以及有效施行責任管理的四大對策 5、學習領導員工上進心的五大抓手，明確思想生發智慧，有重點地提高領導力 6、輸出10個領導力工具：雙線法則、人性硬幣、聞氏九型人格、信任循環、三度空間、重力推力、人字理論、自信飛輪、成功公式、價值創造模式
內容
執行力已經陷入僵局，為什么？
因為執行力不過是外在的表現，責任心才是問題的根源。過去我們談責任心，要么是員工有責任心，要么是員工沒有責任心。這種思維是管理者不能管好員工責任心的根本原因所在，也因此讓執行力的打造陷入無奈。
企業管理的核心是責任管理。不管我們如何討論流程制度、企業文化、信任授權、績效激勵、能力、意愿、價值和尊嚴等等這些常見的議題，歸根結底，其實問題都落在“責任”二字。理清責任，管好責任，所有的這些問題才能迎刃而解。
本課程將系統講授聞毅老師首創的 “雙線法則”管理工具，幫助管理者建立“管理底線”和“領導上線”的思想格局，以有效區分和管理責任心。同時，還將系統講授管理員工責任心的“重力推力”系統，以增強企業的凝聚力，打造員工的執行力。
本課程提取了“心理學、NLP、教練技術、組織行為學、管理學、人力資源管理、中國傳統文化”等方面的精髓，融通管理與領導兩個領域，建立了一個新的更加實效的領導力系統。課程設計系統全面，知識邏輯性強，內容深刻生動。經深圳專家委員會評審，本系列課程入選深圳產業緊缺人才培訓項目，是深圳市中小企業署重點推廣的品牌課程。
