n 課程背景：
本課程通過剖析人們在溝通上的盲點，提供立竿見影的溝通技巧，幫助你用四兩撥千斤的溝通方式，解決工作和生活中遇到的各種溝通難題。對現代經理和領導人進行人際關系的開發和訓練熟悉掌握溝通技巧，提升構建信任和良好人際關系的關鍵技能。并輔以目標計劃管理工具的運用，幫助管理者帶領團隊完成企業績效目標。
課程目標:
1熟悉公眾表達呈現溝通技巧
2提升構建信任和良好人際關系
3掌握應對各種敏感局勢的對話技能
n 課程時間:
2天（6小時/天）
n 授課方式:
案例分析＋實踐演練＋提問互動＋分組討論＋咨詢指導，教練引導技術貫穿課程始終
n 課程大綱:
模塊一 高效匯報溝通技術
1案例導入：。。。
2匯報工具：結論先行 上下對應 分類清楚 排序邏輯
2-1實踐分享：分別從PPT、文字、視頻、邏輯等類型進行驗證分享
2-2課堂練習：假設你是HR負責人怎么應對這個狀況？
2-3匯報結構類型：縱向結構 橫向結構
3構建縱向結構【設計富有吸引力的匯報呈現結構】
3-1案例導入：。。。
3-1縱向結構模型：SCQA模型（背景 沖突 疑問 回答）
3-2實踐分享：工作匯報、新聞報道、公眾表達
3-3課堂練習：我應該如何設計一份富有吸引力的表達結構
4構建橫向結構【設計思路、邏輯嚴謹的匯報呈現結構】
4-1案例導入：。。。
4-2基本原則：有模型直接使用模型；沒有模型自己構建模型
4-3如何直接套用模型：。。。
4-4如何自己構建模型：MECE工具 練習 分享 指導糾偏
5匯報結構如何呈現表達？
5-1現場學員模擬，老師指導糾偏
模塊二 塑造他人行為溝通技術
1案例導入：。。。
2塑造他人行為工具：正反饋 負反饋
3正反饋技術要點
3-1正常反饋效果怎么樣？
3-2正反饋工具：認同 為什么
3-3正反饋核心精髓在于“為什么”：現場演練 老師點評糾偏
4負反饋技術要點
4-1正常負反饋狀況？
4-2負反饋工具：BIC（行為 影響 后果）
4-3負反饋工具使用流程：七大流程（視具體情況有所簡化）
4-4小組現場練習、互相評價，選拔分享 老師點評糾偏
4-5如何接收負反饋？（處理人際關系的秘訣工具）
模塊3：關鍵對話溝通技術
1視頻案例導入：。。。
2沖突關鍵對話工具：控制情緒 觀察環境 表達觀點
3如何控制情緒？
3-1情緒來源于哪里？
3-2怎么控制對方情緒？
3-3如何控制自己情緒？
4如何確保對話安全感？
4-1如何判斷氛圍是否安全？
4-2如何確保對方能夠暢所欲言呢？
5如何開展沖突對話
5-1沖突對話模型：描述事實 說出想法 征詢意見
5-2模型演示：
5-3課堂練習：
6模擬場景，綜合使用工具練習
四 課程復盤總結
