提速、增效、賦能 ——標(biāo)桿房企戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)實(shí)踐及開發(fā)運(yùn)營(yíng)地圖沙盤推演

對(duì)象

2房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)人員 2

 房地產(chǎn)企業(yè)總部、區(qū)域各類中高級(jí)管理人員

目的

理解房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心基本經(jīng)營(yíng)邏輯 2

理解標(biāo)桿房企戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)三種經(jīng)營(yíng)模式

演練與掌握項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)地圖優(yōu)化及實(shí)施策略

研討戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控體系落地有效措施

內(nèi)容

【課程綱要】

一、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心基本經(jīng)營(yíng)邏輯

1、地產(chǎn)黑馬快速增長(zhǎng)研究及啟示（中梁等企業(yè)）

2、行業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展趨勢(shì)

3、限制企業(yè)快速發(fā)展核心因素

4、ROE財(cái)務(wù)視角下房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心基本經(jīng)營(yíng)邏輯

5、重新定義“戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理”

6、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)三種經(jīng)營(yíng)模式

7、公司層面及項(xiàng)目層面運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)

二、標(biāo)桿房企戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理模式剖析

1、萬科戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式分析

1.1、萬科1363事業(yè)計(jì)劃管控體系

1.2、萬科流程管控體系

1.3  萬科會(huì)議決策管控體系

1.4  萬科目標(biāo)及計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控體系

1.5  萬科績(jī)效考核管理體系

2、龍湖戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式分析

2.1、龍湖項(xiàng)目目標(biāo)管理及項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管控

2.2、龍湖全景計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)管控體系

2.3、龍湖會(huì)議決策管控體系

2.4  龍湖六個(gè)風(fēng)險(xiǎn)停止點(diǎn)管控體系

2.5  龍湖供銷存管控體系

3、旭輝戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式分析

3.1、旭輝公司層面運(yùn)營(yíng)全景圖及運(yùn)營(yíng)分析

3.2、旭輝會(huì)議決策管控體系

3.3、旭輝利潤(rùn)管控體系

3.4、旭輝運(yùn)營(yíng)跟蹤管控體系

3.5、旭輝績(jī)效激勵(lì)管理體系

3.6、旭輝合作項(xiàng)目管控模式

三、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵路徑圖演練

1、三種戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控模式概述

2、房地產(chǎn)開發(fā)全價(jià)值鏈分析

3、圍繞“提速、增效、賦能”三個(gè)角度，全過程研討如何“優(yōu)化房地產(chǎn)項(xiàng)目全生命周期運(yùn)營(yíng)地圖”

3.1環(huán)節(jié)：頭腦風(fēng)暴 小組展示及PK 質(zhì)詢

3.2、優(yōu)化全過程全專業(yè)開發(fā)策略及舉措

3.3、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)及老師點(diǎn)評(píng)

四、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控體系高效落地

1、構(gòu)建以現(xiàn)金流與利潤(rùn)為中心的項(xiàng)目級(jí)運(yùn)營(yíng)管控模式

1.1明確項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)定位

1.2重構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理

1.3重構(gòu)全生命周期指標(biāo)管控

1.4聚焦于經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控

1.5優(yōu)化“一圖一表”的運(yùn)營(yíng)作戰(zhàn)地圖及管控核心要點(diǎn)

1.6重構(gòu)“計(jì)劃-貨值-利潤(rùn)-現(xiàn)金流”四位一體貨值管理及監(jiān)控管理

1.7現(xiàn)金流管控落地有效措施

1.8重構(gòu)全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管控

1.9打造上下左右協(xié)同作戰(zhàn)的“鐵三角”

2、構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控模式

2.1重構(gòu)基于BSC下滾動(dòng)式的三年戰(zhàn)略規(guī)劃

2.2上接戰(zhàn)略下促執(zhí)行的年度事業(yè)計(jì)劃及分析

2.3房地產(chǎn)開發(fā)全過程看板管理及數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)管理

2.4完善高效的會(huì)議決策機(jī)制

2.5規(guī)模向上、強(qiáng)化一線授權(quán)授責(zé)的組織管控變革

2.6通過組織大激勵(lì)機(jī)制改革遷引團(tuán)隊(duì)打硬仗打勝仗的狼性精神

2.7構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化體系為公司快速發(fā)展提供組織保障（如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等）

3、思維意識(shí)層面五大轉(zhuǎn)變

3.1危機(jī)意識(shí)

3.2戰(zhàn)略意識(shí)

3.3經(jīng)營(yíng)意識(shí)

3.4客戶意識(shí)

3.5變革意識(shí)

4、組織能力提升加速器

5、課后：行動(dòng)學(xué)習(xí)任務(wù)布置及輔導(dǎo)

6、小結(jié)