新員工入職培訓(xùn)管理

培訓(xùn)對(duì)象

中層干部 基層主管

課程收獲

新員工入職培訓(xùn)管理

課程大綱

第一章 新員工培訓(xùn)概述（1課時(shí)）
　　1、 什么是新員工入職培訓(xùn)
　　2、 新員工入職培訓(xùn)的發(fā)展與現(xiàn)狀
　　3、 新員工入職培訓(xùn)的需求分析
　　第二章 新員工培訓(xùn)的重要性（1課時(shí)）
　　1、新員工對(duì)企業(yè)的首因效應(yīng)
　　2、減少蘑菇定律對(duì)新員工的影響
　　3、避免錯(cuò)誤的發(fā)生
　　4、塑造組織管理的規(guī)范性
　　5、培養(yǎng)在職員工的緊迫感
　　第三章 新員工培訓(xùn)的目的 （1課時(shí)）
　　1、打消顧慮，了解企業(yè)，增強(qiáng)發(fā)展信心
　　2、減少新員工適應(yīng)崗位的時(shí)間
　　3、促進(jìn)員工的自我提升
　　4、明確職責(zé)和權(quán)力
　　5、建立良好的人際關(guān)系，融入團(tuán)隊(duì)
　　6、傳遞組織文化統(tǒng)一核心理念
　　7、為HR及業(yè)務(wù)部門工作提供支持
　　第四章 新員工培訓(xùn)存在的問題 （2課時(shí)）
　　1、培訓(xùn)觀念的誤區(qū)
　　2、培訓(xùn)組織的誤區(qū)
　　3、對(duì)培訓(xùn)投資的誤區(qū)
　　4、對(duì)培訓(xùn)與員工發(fā)展結(jié)合的誤區(qū)
　　第五章 對(duì)新員工培訓(xùn)存在的問題的對(duì)策（2課時(shí)）
　　1、正確認(rèn)識(shí)新員工的特征
　　2、正確認(rèn)識(shí)新員工面臨的問題
　　3、轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念
　　4、建立完善的培訓(xùn)體系
　　5、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和員工的利益開展培訓(xùn)
　　第六章 新員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定 （2課時(shí)）
　　1、Why 即為什么要實(shí)施入職培訓(xùn)，目標(biāo)是什么
　　2、Who 即具體有誰來實(shí)施培訓(xùn)
　　3、Whom 即對(duì)誰進(jìn)行培訓(xùn)
　　4、What 即應(yīng)培訓(xùn)哪些內(nèi)容
　　5、When 即確定培訓(xùn)時(shí)間
　　6、Where 培訓(xùn)場所
　　7、How 即企業(yè)采取何種方式進(jìn)行培訓(xùn)
　　8、How much 確定培訓(xùn)費(fèi)用
　　第七章 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容 （3課時(shí)）
　　1、認(rèn)知培訓(xùn)
　　2、技能培訓(xùn)
　　3、職業(yè)培訓(xùn)
　　4、文化培訓(xùn)
　　5、通過勝任力模型定位培訓(xùn)內(nèi)容
　　第八章 新員工培訓(xùn)引導(dǎo)的實(shí)施步驟（3課時(shí)）
　　1、培訓(xùn)前的引導(dǎo)
　　2、培訓(xùn)中的引導(dǎo)
　　3、培訓(xùn)后的引導(dǎo)
　　第九章 新員工培訓(xùn)的評(píng)估 （2課時(shí)）
　　1、培訓(xùn)前的評(píng)估
　　2、培訓(xùn)中的評(píng)估
　　3、培訓(xùn)后的評(píng)估
　　第十章 新員工培訓(xùn)的方式 （1課時(shí)）
　　1、課堂講授
　　2、現(xiàn)場參觀
　　3、發(fā)放手冊(cè)
　　4、操作示范
　　5、帶訓(xùn)指導(dǎo)