【培訓對象】
黨政機關干部
【培訓收益】
MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構架，注重實際管理問題的解決，對訓練成效給予明確的承諾和保證。可以全面提升中層干部的職業素養與操守，使其具有良好的工作意愿，提升現代管理意識，懂得如何快速的提升自我及團隊的執行，掌握中高層實現團隊目標的技巧和方法，懂得恰當授權和高效溝通，掌握如何將一群人打造為一支團隊的科學和藝術，學習精益生產的思想、工具并靈活運用。
課程介紹：
在全球經濟寒流之際，提升中層干部的職業素養與操守，是企業練好“內功”，提升可持續發展的必由之路。此課程又名MTP（Management Training Program，即管理培訓計劃）。MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業管理人員要掌握的是“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓絕非泛泛而談，而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰重點,這些都是MTP的設計精神。
由于MTP對于管理人員的管理能力的全面發展的切實有效性，從而在日本、臺灣及世界各地得以廣泛地引進與實施。MTP的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎。
課程特色：
實戰指導：全過程的實戰型授課，從中得到系統的能力提升
授之以漁：不僅教你如何做，還告訴你為什么這樣做，讓你舉一反三，觸類旁通
指點迷津： 結合企業實際，講師現場答疑
體驗式培訓：真實案例分享及剖析，情景模擬
課程大綱：
第一部分 自我管理
第一單元 角色認知
1.中層干部的管理素養
2.作為下屬的中層干部
3.作為同事的中層干部
4.作為上司的中層干部
第二單元 時間管理
1.對時間的分析
2.第二象限工作法
3.養成好習慣
第三單元 有效溝通
1.為什么溝而不通
2.溝通的對象和渠道
3.溝通是傾聽的藝術
4.反饋的技巧
5.如何向上司匯報
6.水平溝通
7.向下屬推銷建議的方法
第二部分 績效管理
第一單元 目標管理
1.目標管理
2.好目標的特征
3.設定目標的步驟
4.如何為下屬制定目標
第二單元 激勵
1.常見的誤區
2.中層干部的激勵菜譜
3.認可與贊美
4.根據人格類型進行激勵
第三單元 績效評估
1.中層干部在績效考核中的角色和作用
2.如何為下屬設定績效標準
3.不恰當的評分及其消除消除方法
四、績效面談
第三部分 團隊發展
第一單元 領導
1.對權力的分析
2.領導風格
第二單元 教練
第三單元 授權
1.授權的涵義
2.授權的四種類型
3.適度授權
第四單元 團隊發展
1.什么是好團隊
2.老化團隊的發展
3.如何處理團隊沖突
4.團隊角色
5.組織角色與團隊角色
6.干部人如何學習
