頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新

課程背景：
中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，無(wú)論主動(dòng)與被動(dòng)，企業(yè)都已被卷入這場(chǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的的升級(jí)浪潮。無(wú)數(shù)的實(shí)踐證明：轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵不在于市場(chǎng)和資源，而是人的意識(shí)！是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層能否把握這場(chǎng)變革的趨勢(shì)，掌握新經(jīng)濟(jì)下所必需的經(jīng)營(yíng)理念、方法、知識(shí)和技能。
隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，廣大中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，圍繞企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略，圍繞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和商業(yè)生態(tài)圈的重組和建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為了一個(gè)關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。本課程重點(diǎn)討企業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)的策略思路和戰(zhàn)略創(chuàng)新的方法。
本課程適合于想要學(xué)習(xí)企業(yè)轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新的企業(yè)管理層。綜合運(yùn)用轉(zhuǎn)型升級(jí)和模式創(chuàng)新的架構(gòu)和策略進(jìn)行研討，構(gòu)建企業(yè)成長(zhǎng)新的動(dòng)力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨(dú)特的成長(zhǎng)路徑。

課程收益：
● 深刻理解未來(lái)十年的商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)
● 掌握轉(zhuǎn)型升級(jí)的邏輯和模型
● 掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)思維
● 掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個(gè)層次方法和戰(zhàn)略創(chuàng)新工具
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層

課程特點(diǎn)：商業(yè)模型架構(gòu)、案例解剖、分組練習(xí)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、制定課后行動(dòng)方案

課程大綱
第一講：創(chuàng)新時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
一、傳統(tǒng)行業(yè)八大致命傷
1. 缺乏使命愿景及戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)；
2. 戰(zhàn)略和模式創(chuàng)新乏力，盈利模式單一
3. 股權(quán)設(shè)計(jì)硬傷問(wèn)題多，影響企業(yè)發(fā)展
4. 不善于資本運(yùn)作，沒(méi)有很好產(chǎn)融結(jié)合
5. 對(duì)于市場(chǎng)的快速變化，缺乏反應(yīng)
6. 對(duì)于先進(jìn)信息技術(shù)運(yùn)用不夠徹底
7. 管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，缺乏有效內(nèi)部管理體系
8. 人力資源管理水平低下，缺乏有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能
二．關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的調(diào)查報(bào)告
三．企業(yè)創(chuàng)新的三大轉(zhuǎn)變
1. 轉(zhuǎn)變思維
2. 轉(zhuǎn)變模式
3. 轉(zhuǎn)變文化

第二講：企業(yè)轉(zhuǎn)型思維
一、互聯(lián)網(wǎng)思維
1. 用戶(hù)主權(quán)時(shí)代真正到來(lái)
2. 傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要思維
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維“獨(dú)孤九劍”
1）用戶(hù)思維（對(duì)消費(fèi)者、對(duì)市場(chǎng)的理解）
2）簡(jiǎn)約思維（對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理解）
3）極致思維（對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)、用戶(hù)體驗(yàn)的理解）
4）迭代思維（對(duì)創(chuàng)新流程的理解）
5）流量思維（對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的理解）
6）大數(shù)據(jù)思維（對(duì)資產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力的理解）
7）社會(huì)化思維（對(duì)關(guān)系鏈、供應(yīng)鏈的理解）
8）平臺(tái)思維（對(duì)商業(yè)模式、組織形態(tài)的理解）
9）跨界思維（對(duì)產(chǎn)業(yè)邊界、產(chǎn)業(yè)鏈的理解）
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型的八大方向
1. 方向一：產(chǎn)業(yè)要素的重新組合
2. 方向二：產(chǎn)品思維到價(jià)值思維的轉(zhuǎn)變
3. 方向三：消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合
4. 方向四：技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新雙驅(qū)動(dòng)
1）技術(shù)創(chuàng)新
2）管理創(chuàng)新
a產(chǎn)品微創(chuàng)新
b運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
c商業(yè)模式創(chuàng)新
d生態(tài)圈模式創(chuàng)新
5. 方向五：產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)作結(jié)合
6. 方向六：O2O線下和線上相結(jié)合
7. 方向七：批量化和個(gè)性化需求并存
8. 方向八：實(shí)體和虛擬相結(jié)合
討論：八大趨勢(shì)的轉(zhuǎn)型啟發(fā)
三、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型步驟
第一步：梳理企業(yè)自身資源和能力
第二步：頂層設(shè)計(jì)
第三步：測(cè)試新策略
第四步：修改發(fā)展模式
第五步：加強(qiáng)模式運(yùn)行能力
第六步：打造價(jià)值型企業(yè)
（總結(jié)結(jié)束）