課程說明
企業文化是軟實力，決定著企業經營的硬實力，是企業持續發展和競爭活li的源泉。
在擁有you秀文化的企業中，員工凝聚力強、歸屬感強，他們從內心深處認同公司的價值觀，從而激發出非凡的工作主動性、創造性，而且企業擁有穩定和zhuo越的經營理念和管理理念。這樣的企業，就會呈現出一種蓬勃的活li，一種昂揚的斗志，企業具有了強大的執行力，并且善于適應市場環境變，從而擁有持續的競爭優勢，zui終實現基業長青。
相反，在不具備you秀文化的企業中，就會出現很多內耗，幫派、猜忌、私欲、短期行為像毒瘤一樣在企業肌體中瘋漲。企業缺乏you秀的人才，缺乏一種正氣，經營績效搖擺不定，從高管到員工普遍對前景迷茫，企業就像斷線的風箏一樣在空中搖曳不定，zui終難免隕落。
如何讓企業文化不是“虛無”、“兩張皮”?
如何讓企業擁有適合自身、適應市場要求、指引未來的you秀文化理念?
如何讓這些文化理念成為全體員工上上下下的共識?
如何讓這些理念融入到公司的管理流程和制度規范中?
如何讓這些理念you效轉換為員工的工作行為?
如何讓文化主張與管理制度、激勵機制you機融he?
如何考核和評估企業文化?
這些都是企業中高層管理者在落地企業文化中經常遇到的問題。
形而上者謂之道，形而下者謂之器。
不謀全局者不能謀一隅，不謀長久者不足以謀一時。
本課程基于國際先進企業的市場經營理念和中國傳統文化智慧，結合培訓師自己多年來為大連萬達、深圳騰訊、中國銀行、廣發銀行、招商銀行等多家著ming企業進行企業文化管理咨詢的深刻體悟，撥開籠罩在企業文化建設上的種種迷思，精彩論述企業文化的“道——法——術”的定位策略與設計之道，傳遞企業文化“知——言——行”的流程與技能，zui終形成個人和公司的“精——氣——神”。
通過本課程學習，學員們將通過對企業文化內涵、價值的深刻領悟，通過案例分析和工具運用，讓學員真zhen掌握文化理念的提煉、行為化、制度化、績效化的流程與方法，具有文化自覺的境界意識和文化管理的卓絕思維，從而為自公司的企業文化管理做出貢獻。
培訓時長：1天
培訓對象：企業中高層管理人員
培訓獲益
掌握企業文化的體系架構，文化管理的流程、關鍵概念;
掌握企業文化建落地的一系列工具、方法、思維技巧;
增強企業文化管理者本人的責任感和意愿力。
課程特點
撥開籠罩在企業文化上的種種認識誤區，深入淺出，形象生動，貼近實際，講清楚企業文化管理的三個核心命題：為什么、是什么、如何做。
綜合運用測評、視頻案例分析、管理故事、小游戲、課程討論來增強課程效果
讓學員結合企業自身情況進行相關的文化理念反思、設計，和文化行為的反思、升華。
課程大綱
第壹單元：領悟企業文化
企業文化的表現
研討：你理解的文化、企業文化是什么?
身邊的文化影子
企業文化認識的誤區
企業文化概念：“假設 價值觀 行為 習慣 氛圍”
企業文化的形成過程
理解企業文化角度之一：多問為什么
理解企業文化角度之二：內外互應
文化是“應”
企業文化形成機理：猴子吃香蕉的故事解讀
企業文化的價值
企業文化管理好壞的兩種企業狀態比較
企業文化作用的四大方向：對人，對業務，對管理，對品牌
斜坡球理論
科特研究結果分析
企業文化的體系架構
企業文化的四層次解構：大樹模型
企業文化核心理念解析
主文化與亞文化
第貳單元：企業文化落地方法
企業文化落地的變革邏輯
企業文化變革工具1：化凍-解凍-再凍結
企業文化變革工具2：目睹-感受-變革
企業文化落地的系統管理模型
七座高峰的文化之旅
企業文化理念的傳播
企業文化內部傳播技術(含：員工對理念的認知、認同，和工作氛圍建設)
企業文化外部傳播技術(含：品牌文化的定位、設計與推廣)
企業文化故事
文化理念的制度化
文化理念的行為化
企業文化的認同與績效管理
ling導者以身作則
管理例會覺察訓練：工作得失與文化理念的關聯
績效考核與文化理念一致化
激勵機制與文化理念一致化
企業文化與管理行為的結合
蓋洛普路徑
Q12測評
如何運用Q12工具優化組織文化氛圍
第三單元：各級管理者的責任
高層管理者的文化管理責任
中層管理者的文化管理責任
基層員工的文化管理責任
企業文化與企業黨群工作的結合
做理念的提煉者、踐行者和傳播者
課程總結與答疑
