企業想在競爭激烈的市場中取得優勢、在經濟不景氣中一枝獨秀，就必須持續不斷改善企業文化、導入先進生產技術來支應企業的低成本化運作，在導入先進生產技術或方法之前，必須先從思想觀念上進行改造。意識改革要從最上層的經營者開始，公司里每位員工都要具備新生產技術思想、觀念及技法，一切從最基本的共識開始。 生產意識大改革將會顛覆傳統生產觀念，為企業提升競爭力！
※ 了解各種先進生產技術新概念、新方法； ※ 學會識別成本、效率及各種現場浪費； ※ 通過討論與提問了解企業遇到的相關難點解答。
1、NPS新生產技術基本認識
? 何謂NPS
? NPS新生產技術之起源
? 何謂改善
? NPS與傳統生產方式之差異
? NPS的特點
? NPS的三大內涵
? 如何導入NPS
2、改善的新思維
? 差別怎么這么大？
? 別人較聰明嗎？
? 另外一種技術
? 現場管理者的兩大必備知識
? 管理意義新解
? 創新與改善之差別
? 維持與改善之循環
? 改善與維持管理之關系
? 先從觀念改變
? 改善的十大阻力
3、認識成本
? 企業經營的目的
? 成本主義
? 售價主義
? 利潤主義
? 成本的結構
? 可掌控的成本
? 高科技產業人工成本不重要嗎？
4、浪費與無馱
? 開源節流
? 浪費的真意－Muda (無馱)
? 附加價值的意義
? 作業的內涵
? 勞動強化與勞動改善
? 七大無馱
5、容易認同的無馱
? 加工的無馱
? 加工三不原則
? 動作的無馱
? 動作三不原則
? 搬運的無馱
? 搬運的三不原則
? 等待的無馱
? 另一種等待的無馱－監視
? 等待的三不原則
? 不良的無馱
? 品質三不原則
? 減少不良的三要領
? 檢查的新觀念
? 品管的新角色
? 重修的新做法
? 生產線要能停下來
6、獨特見解的無馱
? 庫存的無馱
? 為什么有材料庫存？
? 為什么有在制品庫存？
? 為什么有成品庫存？
? 成品與交期時間的關系
? 庫存有什么不好？
? 庫存與財務
? 庫存大的問題是隱藏問題
? 降低庫存使問題暴露出來
? 經濟批量不經濟
? 庫存的三不原則
? 降低庫存的三要決
? 生產過多、過早的無馱
? 生產的三不原則
? 生產的基本理念－JIT及時生產
? JIT及時生產與后拉式生產
? 預測永遠不會正確
? JIT及時生產的管理器－產距時間
? JIT生產就是少人化生產
? 省力化、省人化、少人化
7、效率的世界
? 表面效率與實質效率
? 個別效率與全體效率
? 如何算出產量？
? 分工合作抑或合作分工？
? 稼動率與可動率
? 可動率的六大損失
? 設備的無馱
? 設備的三不原則
? 外包較便宜嗎？
8、現場提問交流Q&A
