今天和將來,任何東西都沒有暴利。我們已進入微利時代, 隨著信息技術的發展,任何技術都會很快被人模仿。除非你有高難度的技術壁壘,否則就無法保持暴利。進一步而言,將來即使你有專利保護,你也必須在制造與服務的效率上戰勝競爭對手,因為技術的升級換代是以十倍速在發展。競爭的本質,無非在于設計的效率、創新的效率、制造和服務的效率。 IE的作用就是用有限的資源去做更多的事。就時間而言,高階、關鍵性人力的時間是資源;就人才而言,關鍵性的人才是資源;就技術而言,基礎的技術和創新的技術,這都是資源。時間、人才和技術構成了我們競爭力的資本和源泉,它們共同打造出富士康所賣的五項競爭力產品,那就是速度、品質、工程服務、彈性、成本。這五項競爭力產品,無不與IE(工業工程)的作用息息相關。 ──－ 富士康總裁 郭臺銘 無論是在買方市場或賣方市場的環境下，管理的基礎、效率、成本始終是企業競爭的資本，這個積累過程不能省略，它是企業提高競爭力的基礎，而工業工程（IE）是支持企業管理目標實現的哲理和技術手段。西方是按此規律走過來的，日本、臺灣、韓國、香港是這樣走過來的，中國也不可能例外。 ──－ 天津大學教授 齊二石
※ 讓企業了解什么是工業工程，并正確利用工業工程資源為企業創造價值，合理定位工業工程師的職責； ※ 讓工業工程師清楚自己的職責，知道自己所處的位置及該從何處著手處理工作，避免迷茫； ※ 讓其它非工業工程職務的干部了解工業工程思想及技術，透過工業工程思想及技術提升工作績效，同時能夠實現與工業工程師們的良好工作互動。
一、什么是工業工程
1、 工業工程的定義；
2、 工業工程的目標；
3、 工業工程的職能；
4、 工業工程的意識。
二、工業工程的形成與發展
1、 工業工程的起源；
2、 工業工程的發展歷程；
3、 工業工程的學科范疇；
4、 工業工程與工程、管理學的關系；
5、 介紹工業工程師。
案例：某500強企業IE招聘要求及其職責規劃
三、工業工程的應用
1、 工業工程的應用領域及常用技術；
2、 企業中的工業工程組織；
3、 工業工程的職能；
4、 工業工程的應用效果。
案例：某民、港、美資企業IE應用組織架構圖
四、基礎IE技術在企業中的應用
1、 方法研究
1.1 方法研究的定義、目的與內容；
1.2 圖表技術；
1.3 程序分析；
案例：某漁具產品工序流程圖
1.4 操作分析；
案例：某注塑機、滾齒機人機分析
1.5 動作分析；
分析：透過影片進行動作分析
1.6 生產線平衡。
演練：生產線平衡演練
2、 時間研究
2.1標準工時的應用；
案例：某企業組裝工時表分析
2.2計件工價的制定；
案例：某機電行業計件工資制定方法
2.3生產效率數據的監控；
2.4學習曲線的應用。
案例：某企業推行cell line產能曲線圖
五、系統IE技術在企業中的應用
1、工廠設施及物流規劃；
案例：某企業異地廠房規劃實例
2、單位關鍵考核KPI制定及監控；
3、提案改善制度的建立及推動；
案例：某大型港資企業提案推行過程
4、工程經濟改善參與；
案例：IE參與設計評審及開發流程優化
5、項目管理主導；
6、質量改進活動參與；
案例：IE推行QCC品管圈
7、先進生產技術研究及導入；
案例：IE導入精益生產單元線
8、組織優化及流程重組展開；
案例：IE參與研發管理流程優化
9、其它……
六、IE活動的導入及推進
1、IE導入方法；
2、IE活動程序；
案例：某臺資企業IE導入歷程
3、IE活動推進的基本意識；
4、IE活動的效果；
案例：某企業大型IE專案報告及過程分享
